擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略管理課程體系
保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練課程背景:中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代,保險(xiǎn)代理人與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷,激發(fā)潛能放...
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銀行企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練課程背景:中國銀行業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代,銀行理財(cái)經(jīng)理人與第三方財(cái)富機(jī)構(gòu)零售從業(yè)人員的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)私人銀行來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,一套全面提升的銀行零售從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過行內(nèi)業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)...