沙盤模擬課程體系
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域；[pic]全局意識和客戶導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎(chǔ)。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件分析）【學(xué)習(xí)對象】：企業(yè)各職級管理者【最佳人數(shù)】：20-60人【培訓(xùn)時間】：2天【學(xué)習(xí)形式】：學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評【培訓(xùn)講師】：劉寶霖老師【課程目標(biāo)】：?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務(wù)知識??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識【針對問題】：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭...
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《高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練課程》 課時：18H
“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程■學(xué)員對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）■學(xué)員人數(shù)：20-40人■培訓(xùn)時間：2-3天■課程目標(biāo)：?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，...
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《高效團隊管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時：18H
高效團隊管理沙盤模擬課程?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練本課程為企業(yè)管理訓(xùn)練課程，設(shè)置模擬的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組成一定數(shù)量的虛擬企業(yè)，學(xué)員在其中擔(dān)任不同的管理職位（CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)），在虛擬的市場環(huán)境下，相互競爭，按年度運營企業(yè)，對經(jīng)營成果分析講評。本課程是完全體驗式教學(xué)，讓學(xué)員在“做”中“學(xué)”，以切實的方式體會企業(yè)管理各個職能的作用，提高企業(yè)運營管理能力。...
講師：李偉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練》 課時：12H
企業(yè)運營沙盤模擬訓(xùn)練——一場體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理過程的體驗式演練課程背景：1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經(jīng)濟利益2.如何能使企業(yè)各管理部門突破自身的線型視野，增強市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力3.如何通過培訓(xùn)使團隊成員快速地掌握企業(yè)運營的基本原理，并能真正應(yīng)用于實際管理工作中一個上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)營團隊的自...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊建設(shè)體驗一、團隊建設(shè)1．團隊成員自我覺察2．組建高效協(xié)作團隊3．建設(shè)特色團隊文化二、體驗活動：1．行為測評2．破冰建隊3．團隊特色活動1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團隊目標(biāo)與計劃沙盤推演訓(xùn)練一、任務(wù)設(shè)置與行動準(zhǔn)備1．設(shè)置團隊目標(biāo)任務(wù)2．設(shè)置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤訓(xùn)練規(guī)則二、實施行動1．團隊資源配置2．團隊溝通、制定行動計劃3．開始行動4．目標(biāo)考核與...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風(fēng)險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標(biāo)管理風(fēng)險管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素關(guān)口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件關(guān)口...
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利潤之源沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表?2大財務(wù)報表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤面點評，知識點講...
講師：丁大硼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、SWOT分析識別機會與風(fēng)險識別自身的優(yōu)勢與劣勢謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細分和選擇目...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠見——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位——人才經(jīng)營——優(yōu)先順序——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第二部分、統(tǒng)御技術(shù)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為——指揮性行為——支持性行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——命令型——教練型——支持型——授權(quán)型彈性運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三部分、教練技...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求?現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報告系統(tǒng)?營銷情報系統(tǒng)?營銷調(diào)研系統(tǒng)?營銷決策支持系統(tǒng)?市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析?消費者購買行為模式?影響消費者購買行為的主要因素?組織購買行為?組織購買的特點四、SWOT分析?識別機會與風(fēng)險?識別自身的優(yōu)勢與劣勢?謀求顧客導(dǎo)向...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
“贏”得客戶沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學(xué)員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員...
