企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《商業(yè)銀行風險管理與操作風險防控》培訓大綱 課時：12H
《商業(yè)銀行風險管理與操作風險防控》培訓大綱【一、關于銀行培訓學院】n銀行培訓學院的成立背景：金融業(yè)的蓬勃發(fā)展為銀行培訓發(fā)展提供了難得的歷史機遇，站在新的歷史起點，我們意識到單單“名師”培訓已經(jīng)遠遠不能滿足銀行培訓的需求，銀行“分崗、分級、分階”的潛在培訓市場已現(xiàn)端倪，而且在最近兩年表現(xiàn)得極為突出，銀行培訓學院由此成立。n銀行培訓學院的宗旨：致力于銀行培訓，打...
講師：蔡澤寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務及財務風險管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤卻越來越少；?經(jīng)營成本不斷提高，利潤不斷下降；?競爭壓力越來越大，難以走出價格競爭的漩渦；?渠道擴張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場份額逐漸萎縮，客戶忠誠度不斷下降；?產(chǎn)品已進入國際市場，但國際化征程遇到困境。這是為什么呢...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制 課時：12H
企業(yè)全面預算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預算管理作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關負責人或者責任人內(nèi)控意識...
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企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理實務 課時：12H
企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理實務課程背景：風險內(nèi)控是國際通用的管理語言。風險內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實風險案例看，他們都與企業(yè)風險內(nèi)控失敗有著相當大的關系。我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、?nèi)控機制不健全、相關負責人或...
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銀行柜面操作風險管理 課時：12H
銀行柜面操作風險管理課程背景長久以來，操作風險給國內(nèi)國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風險成為銀行越來越重視的一項管理。同發(fā)達國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關注和重視操作風險，尤其柜面操作風險管理理論的研究和實踐起步較晚，無論是風險管理理論還是管理實踐手段上，國內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
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商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務風險管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機制不斷創(chuàng)新，風險防控體系建設不斷加強，風險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機構(gòu)在業(yè)務操作中暴露出來的違規(guī)問題和風險隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營的潛在風險更多地體現(xiàn)在基層機構(gòu)日常業(yè)務操作過程中。如何有效地防范風險、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營，是金融管理人員需要認真面對的一項長期而艱巨的任務。因...
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模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結(jié)合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內(nèi)部控制...
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一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認識稅收負擔什么樣的企業(yè)稅收負擔重？什么樣的企業(yè)稅收負擔輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔的成本嗎？什么時候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風險解讀1、增值稅新政策及存在風險解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務管理趨勢-財務轉(zhuǎn)變一、新的財務模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內(nèi)容6.決策支持的八項內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉(zhuǎn)換四、財務變革是怎...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投資風險評估--案例分析：華為對項目的投資風險評估--分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習第2模塊規(guī)劃風險管理（D1：上午）--規(guī)劃風險管理的依據(jù)...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導致風險典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內(nèi)容概...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務特點與風險特征一、我國小微企業(yè)的劃分標準及其融資特點1、我國中小企業(yè)的劃分標準2、我國中小企業(yè)融資特點二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風險管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風險巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風險管理能力不強從事小微企業(yè)信貸業(yè)務無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領域風險大...
