企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重組（一）內部控制概論...
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內部審計篇一、內部審計的基本概念（一）內部審計的概念1）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較（二）內部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內部審計過程1）理解期望 2）分析經營狀況 3）確認程序與風險4）分...
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一、風險的概念與認知（一）不同的風險觀點1）危險損失觀2）結果差異觀3）不確定觀（二）風險的不同分類1）按照風險的產生根源分類2）按照風險產生的結果類型分類3）按照風險的可控性分類4）按照風險的性質分類（三）經典失敗案例剖析與分析1）經典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風險顯化（四）財務風險與經營風險1）財務風險的概念與特點2）經營風險的概念與導致經營風險的因素3...
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課程大綱： 企業(yè)內部審計篇 一、內部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥炔繉徲嫷母拍睢 ?）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥炔繉徲嫷陌l(fā)展階段 1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 ?。ㄈ﹥炔繉徲嫷慕巧 ?）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥炔繉徲嬤^程 1）理解期望 2）分析...
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財務人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點1）合作精神2）良好的資質（二）職業(yè)化的標準1）關注客戶2）產品或服務的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調整1）以對方為中心的心態(tài)2）提供增值服務的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化（一）團隊職業(yè)化的標準1）流程標準化2）管理信息化3）服務精細化（...
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課程大綱： 系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內部控制制度的框架，包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性?！ ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃洕l(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風險...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）企業(yè)風險類型1.環(huán)境風險2.流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）3.決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重...
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一、內部控制評價的作用1）有助于企業(yè)自我完善內控體系2）有助于提升企業(yè)形象和公眾認可度3）有助于實現與外部監(jiān)管的協(xié)調互動二、內部控制評價對象（一）設計有效性1）設計的合理性2）設計的適當性（二）運行有效性1）運行有效性的涵義2）運行有效性的判斷標準三、內部控制評價的組織形式和職責（一）內部控制評價的組織1）內部控制評價機構必須具備的條件2）實踐中常見的幾種組...
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部分：銀行財務基礎一、銀行是經營風險的事業(yè)1）風險的概念2）銀行主要業(yè)務及其風險二、學習會計的捷徑—會計要素與會計恒等式1）資產2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤7）會計的根基—會計恒等式三、個人的工作表現如何影響到會計報表1）資產負債表2）利潤表3）現金流量表第二部分：客戶信用風險管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風險的來...
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一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重組（一）內部控制概論...
