擅長領域：
企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
工程項目履約和風險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強履約管理是風險控制的根本2、項目的風險管理已經成為建設項目成敗的關鍵因素3、安全、質量、進度、成本、造價，是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時，還要確保項目達到預期的盈利目標5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的目標二、項目合同履約全過程精細化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
講師：鞏曰明咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程合同風險管理、索賠管理事務、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風險管理、合同磋商簽訂的風險管理案例解析合同條款能不能磋商、相對于招標文件進行修改？看招投標法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標文件與合同約定不一致，以誰為準？合同多了一句話，11個億的建安費，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬！案例...
