戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
銀行風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄?案例分...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險管理及資本運(yùn)營課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理?企業(yè)的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因?風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機(jī)...
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作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險?！裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
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集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱 課時：12H
集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系課程大綱課程收益：1.充分認(rèn)識建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險識別：風(fēng)險的識別和評估，首先是風(fēng)險基礎(chǔ)信息收集，整個所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險，歷史以來的風(fēng)險法律法規(guī)，風(fēng)險管理方面各種文件，做...
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《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有...
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理》陳代友【課程背景】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險？2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？3、我們?nèi)绾沃贫L(fēng)險應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價值的影響？經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動是不以...
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勞動關(guān)系與風(fēng)險管理 課時：12H
勞動關(guān)系與風(fēng)險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風(fēng)險防范是什么——試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認(rèn)識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融改革與金融風(fēng)險管理 課時：6H
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司金融理論與實務(wù)----之投資風(fēng)險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險的關(guān)系1、中美關(guān)系對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
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成本控制與風(fēng)險管理 課時：12H
一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險） ——風(fēng)險管理的方法 （2）風(fēng)險分析 ——風(fēng)險管理的技術(shù) ?。?）風(fēng)險評價 ——風(fēng)險管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略 ?。?）風(fēng)險回避 ?。?）風(fēng)險減少 ?。?）風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ?。?）風(fēng)險接受 （5）風(fēng)險對沖 5．實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案 ?。?）風(fēng)險管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財務(wù)鐵三角定律：利潤、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財務(wù)風(fēng)險管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1引言1.1本指導(dǎo)的目的1.2風(fēng)險是什么？1.3風(fēng)險管理是什么？1.4風(fēng)險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風(fēng)險管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應(yīng)在何時、何地應(yīng)用風(fēng)險管理？1.8風(fēng)險專門研究1.9OGC實踐指導(dǎo)1.10如何使用本指導(dǎo)2風(fēng)險管理原則2.1簡介2.2與目標(biāo)協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關(guān)者參與2.5提供明確的指導(dǎo)2.6明智決策...
