戰(zhàn)略風險管理課程體系
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結(jié)構l設計公司治理結(jié)構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 （三）內(nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融風暴席卷下的企業(yè)全面風險管理 課時：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀九十年代末起，隨著新經(jīng)濟...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？如何分析長期債...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內(nèi)部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
0.會計循環(huán)與會計處理的基本邏輯：財務報表信息是如何形成的？0.1財務報告體系簡介：三大基本報表、核心附表體系、報表輔助信息及其他重要信息0.2財務會計六大基本要素簡介：企業(yè)資源知多少？0.3會計循環(huán)與會計簿記方法論體系：復式記賬、會計恒等式及企業(yè)財務信息系統(tǒng)0.4會計四大基本假設及其重要性：權責發(fā)生制vs收付實現(xiàn)制0.5會計循環(huán)與財務盡職調(diào)查方案設計1.財...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風險預警制度◆內(nèi)控報告制度◆內(nèi)控批準制度◆內(nèi)控責任制度◆內(nèi)控審計檢查制度◆內(nèi)控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權制度◆重要崗位權力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學科理解1.公司金融重點研究領域2.公司金融的學科脈絡分析一、項目投融資基本思路解釋二、投資學與投資估價三、投資環(huán)境與投資風險的關系1.中美關系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟波動3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風險與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資與投資風險管理的關系五、投資風險類別與實例1...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．引言：我國企業(yè)風險管理的背景我國企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀１．風險和風險管理風險的特點風險的分類風險管理的定義２．風險偏好和風險容忍度３．企業(yè)風險文化４．風險預警５．風險指標６．固有風險和剩余風險三．企業(yè)全面風險管理體系的建立1．收集企業(yè)風險因素信息２．設計企業(yè)風險管理的過程３．風險評估４．風險識別５．風險分析9．風險管理的監(jiān)督與改進10.建立健全企業(yè)風險管理的...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景1．企業(yè)風險管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進入全面風險管理的時代3．中國企業(yè)與全面風險管理——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟環(huán)境4．企業(yè)全面風險管理的佳實踐二．企業(yè)全面風險管理的基本理念1．企業(yè)全面風險管理基礎知識（1）風險的概念、特點、分類和全面風險管理的理念（2）風險偏好和風險容忍度（3）企業(yè)風險文化（如何建立企業(yè)風險文...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應當涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內(nèi)部控制應當落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內(nèi)部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓提綱模塊一、籌劃準備篇：信貸營銷，謀定后動主題：系統(tǒng)介紹對企業(yè)客戶進行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會學員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價值的全部可能工具，為學員提供專業(yè)化信貸營銷和持續(xù)信貸服務所需要的全部知識儲備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務模式及財會信息三個重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術細節(jié)。講、客...
講師：楊會臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
講2008-2013年我國稅收制度改革動態(tài)與企業(yè)應對策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開展納稅籌劃應具備三個意識2.納稅籌劃應實現(xiàn)三個結(jié)合點3.企業(yè)開展稅收籌劃應從哪入手？第四講涉稅風險管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標是防范稅收風險創(chuàng)造稅...
