創(chuàng)新專利課程體系
一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標是什么？（一）、公司治理的涵義及其本質(zhì)與戰(zhàn)略目標公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。公司治理一詞意味許多東西。在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點。公司治理（或公司治理結(jié)構(gòu)）有廣義和狹義之分。我國企業(yè)治理的本質(zhì)及其戰(zhàn)略目標：1、企業(yè)...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：如何看待“新東西”創(chuàng)新的內(nèi)涵——思維的內(nèi)涵——思維的間接性思維的概括性單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與“安分守己” ——“消極自?！迸c“大象和木樁”惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗...
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一,提高思維創(chuàng)新能力的重要性（一）這是適應(yīng)社會變革的生存需要當前社會正處于偉大變革時期。社會變革導(dǎo)致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。適者生存、劣者淘汰。案例互動分析（二）這是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展在于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新型人才案例互動分析（三）這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能要求領(lǐng)導(dǎo)與管理異同。管理就是“管人理事”。領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。案例互動分析。....
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單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門u誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自?！迸c“大象和木樁”u惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”u消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說公有理，婆說婆有理”u...
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一、十八大報告關(guān)于創(chuàng)新思想的論述1、改革創(chuàng)新是貫穿于報告的主線2、改革創(chuàng)新是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求3、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略4、構(gòu)建創(chuàng)新型政黨5、把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政各個環(huán)節(jié)。案例分析二、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵及其心理素質(zhì)1、創(chuàng)新的核心與本質(zhì)是思維創(chuàng)新。2、創(chuàng)新的內(nèi)涵：突破與組合的完美統(tǒng)一3、創(chuàng)新的心理素質(zhì)：求異心理、危機心理等。案例分析三、思維創(chuàng)新的基本原理1...
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【課程大綱】一講B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術(shù)驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設(shè)備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務(wù)：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來...
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課程綱要：一、為何要建上海自由貿(mào)易試驗區(qū)？——背景、原因、根據(jù)有媒體報道，自貿(mào)區(qū)立項的過程中曾遭遇金融業(yè)等“保守派”阻力，但國務(wù)院總理LKQ力排眾議努力促成該項目。（一）應(yīng)對國際經(jīng)濟發(fā)展新形勢需要中國面臨“第二次入世”：美歐自貿(mào)區(qū)談判（TTIP）和跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）、中國將面臨嚴峻的“二次入世”危險。案例互動分析（二）為全面深化改革、擴大開放探索...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實體經(jīng)濟困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風險“錢荒”案例互動分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務(wù)院八項措施部署金融支持經(jīng)濟調(diào)整和升級的新解讀3、尚福林6月29日推進銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新...
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【課程背景】1993年，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時代叱詫風云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑創(chuàng)新管理：問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨到從機械到變通從封閉到開放沒有學(xué)習力就沒有創(chuàng)新力危險的學(xué)習心態(tài)如何提升學(xué)習力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團隊學(xué)習，...
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講、為什么文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要思維創(chuàng)新？——文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維基礎(chǔ)(一)、是適應(yīng)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變化客觀需要1、文化產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢文化建設(shè)在當代中國戰(zhàn)略地位越來越重要由物本經(jīng)濟向文化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型案例分析2、文化產(chǎn)業(yè)是新的經(jīng)濟增長點。新的經(jīng)濟時代。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要思維方式轉(zhuǎn)型案例分析(二),這是領(lǐng)導(dǎo)決策的職能要求1、領(lǐng)導(dǎo)與管理異同:領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)變革。管理維持...
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企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別為何項目管理適用企業(yè)活動管理基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目活動的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設(shè)定目標、立項啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就...
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卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風格適用性分析如何對員工實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.標桿現(xiàn)場設(shè)計與標桿現(xiàn)場改善的悖論1)改善or設(shè)計？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標桿現(xiàn)場不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設(shè)備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級別4)企業(yè)自身條件：...
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略...
