創(chuàng)新工具課程體系
《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)和快速孵化技術(shù)》——基于戰(zhàn)略效益、體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產(chǎn)品機(jī)會轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”：◆該技術(shù)涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開發(fā)新業(yè)務(wù)？》——產(chǎn)品改良、轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)開發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！主講：季猛課程背景目前企業(yè)受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一些壓力，主要有：——產(chǎn)品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！——產(chǎn)品同質(zhì)化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！——新產(chǎn)品市場前景不明，技術(shù)不成熟，市場不認(rèn)可，企業(yè)承受很大...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新》主講：季猛課程背景這是一個完整描述“將一個產(chǎn)品機(jī)會轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)的產(chǎn)品全過程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法的課程！該課程可用于——◆一個全新產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)；◆對現(xiàn)有產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良升級；◆既涵蓋了對產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也包括了營銷模式上的創(chuàng)新策劃兩個板塊！◆適用各種形態(tài)的項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺的策劃設(shè)計(jì)，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品...
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒?？?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)》---本課程基于行動學(xué)習(xí)法設(shè)計(jì)【前言】歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力已經(jīng)不是需要不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進(jìn)而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時代，組織...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、創(chuàng)新的基本認(rèn)知1)如何區(qū)分創(chuàng)新與創(chuàng)造2)創(chuàng)造力的五個誤區(qū)3)創(chuàng)造力的三種類型4)從創(chuàng)造力到創(chuàng)新2、創(chuàng)新的發(fā)展與思路1)30年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新2)100年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3)1000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新4)3000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3、創(chuàng)新價值曲線1)創(chuàng)新的三要素2)創(chuàng)新的兩個方向：價值和成本3)創(chuàng)新的四個基本問題4)新時代創(chuàng)新的要求4、影響人類...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面思維訓(xùn)練之水平思維法與創(chuàng)新引擎內(nèi)訓(xùn)課“創(chuàng)新”目前正成為許許多多成功企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分，管理者也認(rèn)識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，但是更多的企業(yè)只是把“創(chuàng)新”停留于口號或形式，并沒有把它落實(shí)到員工（當(dāng)然也包括決策者和管理者）的日常工作的行為中。“水平思維”這個課程針對以上的問題，著重創(chuàng)新的理念灌輸和創(chuàng)新工具的應(yīng)用。員工創(chuàng)新的目的是為了達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目...
講師：杜繼南咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計(jì)全過程和模型1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計(jì)模型7.典型模型4：平臺設(shè)計(jì)模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)模型9.典型模型6：用戶體驗(yàn)改進(jìn)模型10.典型模型7：商業(yè)模式演化模型二、需...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：思維創(chuàng)新之概要一、什么是思維二、思維的種類三、思維的創(chuàng)新第二講：思維方式和方法一、主要的八大思維方式二、主要的三大思維方法第三講：必須樹立新理念一、理念創(chuàng)新更加重要二、管理創(chuàng)新八大趨勢三、思維創(chuàng)新重點(diǎn)方向第四講：創(chuàng)新的七大途徑一、假設(shè)二、聯(lián)想三、模仿四、返璞五、改進(jìn)六、獨(dú)創(chuàng)七、積累...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】變化中的銀行-競爭五力模型-奔騰年代3、【小組討論】10家商業(yè)銀行的創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)踐4、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢-建行案例分析-交行案例分析-互聯(lián)網(wǎng)銀行的沖擊-80/20法則與2/80法則5、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、【W(wǎng)o...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才什么是創(chuàng)新？當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機(jī)會、挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。本單元對創(chuàng)新進(jìn)行初步認(rèn)識，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而提升績效的思路。一、創(chuàng)新的基本認(rèn)知1.如...
講師：任建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程和模型1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計(jì)模型7.典型模型4：平臺設(shè)計(jì)模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計(jì)模型9.典型模型6：用戶體驗(yàn)改進(jìn)模型10.典型模型7：商業(yè)模式...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、信息系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程模型：如何完整策劃開發(fā)一款產(chǎn)品？1.常見的產(chǎn)品失敗情況1）需求分析的失?。耗：?、不完整、不一致、沖突性、低價值需求導(dǎo)致的項(xiàng)目失??！2）戰(zhàn)略定位的失敗：開發(fā)的產(chǎn)品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標(biāo)不一致！3）創(chuàng)新的失?。喝狈?yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和方法！2.“模糊前端”和產(chǎn)品成?。菏裁词恰澳：岸?？”如何策劃設(shè)計(jì)一款成功的產(chǎn)...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章市場調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)施一、市場分析與產(chǎn)品管理：什么在影響產(chǎn)品績效？1.市場分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一個奶茶店的利潤下滑是什么原因造成的？3.影響產(chǎn)品績效的四個角色：消費(fèi)者、競品、企業(yè)、市場環(huán)境4.四力博弈下的產(chǎn)品績效分析：這四個角色是如何聯(lián)動影響產(chǎn)品績效的？5.模型分析：為什么找老婆這么難？6.“四力博弈下的產(chǎn)品績效分析”模型解析：系...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：電子銀行營銷迭代1、【室內(nèi)拓展】電子銀行壓力測試2、【小組討論】網(wǎng)銀的主要功能是什么？-中行網(wǎng)銀新模式-德意志銀行案例3、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？-中國信用卡報告-芝麻信用的啟示-VIP卡的啟示-汽車產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)4、【案例分析】手機(jī)銀行與微信銀行-浦發(fā)銀行手機(jī)銀行案例-浦發(fā)銀行微信銀行案例5、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式-工商銀...
