風險控制課程體系
一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析（一）投資決策階段不可忽視的九大風險因素（二）案例分析案例1：面積超標，經(jīng)濟適用房成爛尾案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3：廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學決策的八大策略（一）科學決策的八大策略1、做好可行性論證（1）房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務和三項目的（2）可行性論證過程中容易犯的六種典型錯誤（3...
講師：張健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言優(yōu)秀企業(yè)財務管控的三大目標好財務在企業(yè)中應發(fā)揮的四大作用企業(yè)財務分析概念及其作用企業(yè)財務分析原則與方法企業(yè)財務分析核心思路二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風險控制思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？順馳等企業(yè)案例分析的啟示資金C2C模式與風險識別資金管控常見問題與改善措施透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)運作風險（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）企業(yè)資金預警體系構建三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風險控制...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思2．煤炭企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效3．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標模式4．煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構、信息傳遞與多元化經(jīng)營5．煤炭企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、多元化經(jīng)營概要1．多元化經(jīng)營的定義1）多元化經(jīng)營的定義2）多元化經(jīng)營的目的2．多元化經(jīng)營的理論基礎1）多元化經(jīng)營的主要理論2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈3．企業(yè)多元化經(jīng)營的背景1）西方企業(yè)多元化經(jīng)營的歷史發(fā)展2）中國企業(yè)多元化經(jīng)營的歷程3）中國企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢二、企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策1．企業(yè)多元化經(jīng)營應遵循的原則2．企業(yè)多元化經(jīng)營的主體條件3．...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、進出口關務管理內(nèi)容綜述關務管理的內(nèi)涵關務管理的現(xiàn)狀和重要性關務管理和規(guī)劃的原則和目標二、進出口全面關務規(guī)劃1、戰(zhàn)略決策中的關務規(guī)劃：國際視角1．1境外投資：利用自由貿(mào)易協(xié)定1．2境外投資：利用東道國自由貿(mào)易圓區(qū)1．3境外加工：出料、帶料和境外加工貿(mào)易1．4轉(zhuǎn)口貿(mào)易：“首次銷售原則”的使用2、戰(zhàn)略決策中的關務規(guī)劃：國內(nèi)視角2．1企業(yè)合并（分立）和搬遷的關務...
講師：周世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、身份特殊類員工管理學徒工、在校實習生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務特殊類員工管理工會干部、職工代表、高級管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務派遣員工、借調(diào)員工、...
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、女職工特殊保護新法變化如何？為何會有新變化？2、女職工特殊保護新規(guī)對企業(yè)員工關系管理的影響如何？3、目前法律對女職工勞動保護具體涉及哪些方面？4、三期內(nèi)女職工的待遇標準及計算，如假期、工資；早產(chǎn)、難產(chǎn)及流產(chǎn)待遇；5、女職工的其他特殊保護，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護等；6、如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動合同？7、當女職工在“三期”間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，...
講師：李偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、新法下招聘入職環(huán)節(jié)的風險2、《勞動合同法修正案》背景下的用工方式選擇與招聘計劃的終制定3、招聘簡章設計與風險控制4、面試誤區(qū)與風險控制5、體檢誤區(qū)與風險控制6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發(fā)放與風險控制7、招聘前期管理中需要準備的文件與制度完善8、入職手續(xù)辦理與風險控制9、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風險管理10、試用期員工的錄用與辭退11、實習、見...
