PMC課程體系
PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策生產(chǎn)管...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
情景模擬：破冰活動部分生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計劃的分類5.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容6．一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計劃實...
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃章企業(yè)經(jīng)營管理的計劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析3.3人力負(fù)荷能力分析3.4材料準(zhǔn)備能力分析3.5場地負(fù)荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分...
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運營管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點u少量多樣生產(chǎn)方式的特點第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測備料訂單排配的真義第2單元...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎(chǔ)知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產(chǎn)計劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經(jīng)營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產(chǎn)計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制課時（12H）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人...
