現(xiàn)場管理課程體系
房地產工程現(xiàn)場管理 課時：6H
房地產工程現(xiàn)場管理【培訓背景】當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質量管理實現(xiàn)房地產企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應關注哪些風險？怎么防范房地產工程質量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《現(xiàn)場管理實務與班組長管理技能提升》課程背景現(xiàn)場管理是精益化生產中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對現(xiàn)場真實的情況與問題進行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務實的實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國內大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理的實際情況看，普遍存在幾個主要問題：1.缺少對現(xiàn)場管理的系統(tǒng)學習與實踐，對現(xiàn)場管理的價值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓 課時：6H
現(xiàn)場管理培訓課程目標:①提高安全生產的意識②增加安全生產的知識③消滅安全事故的苗頭④減少安全事故的發(fā)生課程內容設置:|單元名稱|主要學習內容|時間||第一講|安全生產的定義、方針、原則|第一天9:00-||安全生產概述|幾個基本概念|10:30|||安全文化的演變||||第一線管理者的安全責任||||災害一定能預防||||①信念→工傷能防止||||②發(fā)生災害...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致章餐飲現(xiàn)場金三角－企業(yè)現(xiàn)狀剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標準問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價值作用1.執(zhí)行營運計劃；2.提升生產效率；3.控制營運現(xiàn)場4.把握營運走勢；5.及時修...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場金三角－現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標準問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價值作用1.執(zhí)行營運計劃；2.提升生產效率；3.控制營運現(xiàn)場4.把握營運走勢；5.及時修正補位；6.實...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場金三角－現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標準問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價值作用1.執(zhí)行營運計劃；2.提升生產效率；3.控制營運現(xiàn)場4.把握營運走勢；5.及時修...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講安全生產概述1、安全生產的定義、方針、原則2、幾個基本概念3、安全文化的演變4、線管理者的安全責任5、災害一定能預防①信念→工傷能防止②發(fā)生災害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應③探討防止災害的措施→開展安全活動天9:00-10:30第二講再發(fā)防止活動1、再發(fā)防止的概念2、認定事實3、發(fā)現(xiàn)問題點4、確定原因5、確定對策與實施天10:3...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內容及方法1.安全A內容是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。個人人身安全意識的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內容就是將工作...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內容及方法1.安全A內容ü是將酒店中的工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。ü酒店中的隱患源。ü酒店中的人身安全意識。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產正常運轉，減少經濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化現(xiàn)場管理和改善 課時：12H
精細化現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場（車間），打造整潔、高效、有序的生產現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎競爭力的有效途徑：[課程收獲]Courseharvest本課程以知名企業(yè)精益生產現(xiàn)場管理模式為藍本，結合國內制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧，并從精益現(xiàn)場管理核...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經營保持競爭優(yōu)勢獲...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 課時：12H
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產運營實戰(zhàn)--D02 課時：12H
現(xiàn)場管理與生產運營實戰(zhàn) 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使...
