現(xiàn)場管理課程體系
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復(fù)出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。【課程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強(qiáng)度大，勞動力密集3、從...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程竣工資料、設(shè)計變更和簽證、施工現(xiàn)場管理課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實踐講解、虛擬演示、工具練習(xí)、項目案例分析與控制實戰(zhàn)練習(xí)課程時間12小時，每個主題擬四個小時課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009介紹建筑工程資料分類，...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目現(xiàn)場管理》1天 課時：6H
《工程項目現(xiàn)場管理》【課程背景】項目管理能力薄弱：項目團(tuán)隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項目管理工...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
店鋪現(xiàn)場管理 課時：12H
高效店鋪現(xiàn)場管理篇【課程背景】店鋪為什么要做現(xiàn)場管理？什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理如何做？通過目標(biāo)的訂立、分解、落實、執(zhí)行和推動保證日、周、月、年目標(biāo)的達(dá)成！【適合學(xué)員】店長、督導(dǎo)、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理等【培訓(xùn)方式】授課、互動、實操演練【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：店長的角色認(rèn)知1.終端店鋪出現(xiàn)了哪些問題：；2.決定店鋪業(yè)績的重要因素是什么？...
講師：呂依玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化現(xiàn)場管理與班組建設(shè)課程背景：醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。而要實現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理，必須將人裝入系統(tǒng)，只有...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理實務(wù) 課時：12H
《現(xiàn)場管理實務(wù)》課程大綱課程對象：班組長以上中層管理授課時間：2天授課方式：互動式教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工具解析與運用課程背景=====：本課程將通過要領(lǐng)技巧的學(xué)習(xí)、范例觀摩、案例演練等教學(xué)方法研習(xí)5S目視化管理、解決問題的系統(tǒng)方法、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、防呆與防錯等現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素，掌握以上各項管理技能，學(xué)以致用后可以有效的提升生產(chǎn)力及企業(yè)的競爭力。課程目標(biāo)：現(xiàn)場管理...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》 課時：12H
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升課程背景：你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認(rèn)識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須...
講師：唐殷澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長能力人崗匹配百分百》——之現(xiàn)場管理能力提升篇 【課程背景】: 多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗和對多家制造型企業(yè)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)：員工跳槽或辭職，70 的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復(fù)雜的是班組管理， 浪費和問題最多的地方在班組，最需要提升管理能力的也是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的“瓶頸”，他們不提高，高中層的水平再高...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理提升與改善 課時：6H
單元：管理的方法與技巧1.管理的概念與意義2.管理的五大職能與六大目標(biāo)3.管理的兩大法寶4.雙贏的溝通技巧5.部屬管理的要領(lǐng)6.自我激勵與激勵技術(shù)第二單元：管理的核心——人的訓(xùn)練1.管理的核心——人的訓(xùn)練意義2.多能工的培養(yǎng)意義與方法3.工作教導(dǎo)的意義與觀念4.工作教導(dǎo)的四步驟5.工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點第三單元：高績效的現(xiàn)場管理1.多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng)2.生...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念與方法內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的短板企業(yè)生存與發(fā)展需解決的問題豐田精益企業(yè)—好的工廠精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)豐田精益管理適用于全球工廠第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“管理理念”的含義“現(xiàn)場”的含義“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團(tuán)隊意識人才意識...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.5S的涵義和目的2.整理的涵義、目的、注意要點、實施要領(lǐng)3.整頓的涵義、目的、注意要點、實施要領(lǐng)4.清掃的涵義、目的、注意要點、實施要領(lǐng)5.清潔的涵義、目的、注意要點、實施要領(lǐng)6.素養(yǎng)的涵義、目的、注意要點、實施要領(lǐng)7.5S的推行要點8.5S與其它管理活動的關(guān)系9.5S目視化管理現(xiàn)場實地稽核指導(dǎo)10.小結(jié)(QA)一、成功解決問題的各項條件二、解決問題的實...
