戰(zhàn)略解碼課程體系
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—偏執(zhí)行 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程概述：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國(guó)企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營(yíng)銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面，需要一種簡(jiǎn)潔，高效的方法進(jìn)行分解。本課程依托IBM與華為的戰(zhàn)略解碼思維，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從策略、工具和技巧等層面進(jìn)...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
“戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行”課程大綱講師：張冬明【課程背景】機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，在外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策的沖擊下，企業(yè)面臨從未有過的壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，伴隨著商業(yè)環(huán)境的快速變革，管理挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；如何制定企業(yè)戰(zhàn)略確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展？能否未來企業(yè)的發(fā)展定位，是每一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，中高層管理者需要對(duì)企業(yè)的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱 課時(shí)：6H
經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》針對(duì)企業(yè)的四大痛點(diǎn):1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標(biāo)是否過高或過低，缺乏共識(shí)3、具體目標(biāo)達(dá)成了但總目標(biāo)沒有達(dá)成4、公司領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認(rèn)同度低，各自“一盤棋”【課程目標(biāo)】達(dá)成核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的共識(shí)聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、關(guān)鍵策略和行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)深...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼》（1天） 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略解碼（精品）【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在制定年度目標(biāo)時(shí)，只有收入和利潤(rùn)目標(biāo)，卻缺乏實(shí)現(xiàn)的路徑和手段，不了解利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素，缺乏從財(cái)務(wù)目標(biāo)到驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化過程和工具。同時(shí)，不了解如果將系統(tǒng)的年度目標(biāo)，進(jìn)一步層層向下分解。《戰(zhàn)略解碼》（戰(zhàn)略目標(biāo)分解）課程，以年度利潤(rùn)目標(biāo)為標(biāo)的，通過平衡記分卡，戰(zhàn)略地圖等工具，找到目標(biāo)實(shí)...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：6H
鐘老師經(jīng)典課程《戰(zhàn)略解碼工作坊》大綱針對(duì)企業(yè)的四大痛點(diǎn):1、戰(zhàn)略規(guī)劃參與度低，缺乏高效碰撞，難以激發(fā)群體智慧2、目標(biāo)是否過高或過低，缺乏共識(shí)3、具體目標(biāo)達(dá)成了但總目標(biāo)沒有達(dá)成4、公司領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃部門出方案，各部門認(rèn)同度低，各自“一盤棋”【課程目標(biāo)】達(dá)成核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)愿景使命價(jià)值觀的共識(shí)聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)群體智慧，共創(chuàng)戰(zhàn)略方向、具體目標(biāo)、關(guān)鍵策略和行動(dòng)計(jì)...
講師：鐘聲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績(jī)效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績(jī)效模式：常用的績(jī)效管理模式n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIn平衡計(jì)分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動(dòng)n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》工作坊 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師：王彥【課程名稱】《戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】←我們理解的戰(zhàn)略和組織（企業(yè)）的戰(zhàn)略是否有偏差？組織（企業(yè)）成員是不是理解戰(zhàn)略的角度又各自不同？我們的工作計(jì)劃是否與組織（企業(yè)）戰(zhàn)略方向一致？如果上述問題出現(xiàn)意味著什么？←組織（企業(yè)）內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，首先要做的事情是達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。管理...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼》課程大綱及講師簡(jiǎn)介【課程概述】隨著不斷日益變化的大環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，想在行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者或占有一席之地，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略上要有敏銳的洞察力，高瞻遠(yuǎn)矚，還要將營(yíng)銷戰(zhàn)略解碼到部門、團(tuán)隊(duì)，細(xì)化到每位員工。整個(gè)組織就像動(dòng)車組一樣，每節(jié)車廂目標(biāo)一致，高速運(yùn)行，又快又好地發(fā)展。本課程通過四個(gè)單元內(nèi)容，從思路、方法到落地執(zhí)行的工具環(huán)環(huán)相扣，幫助學(xué)員認(rèn)知...
講師：吳蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：1H
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時(shí)）經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機(jī)與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼工作坊》（2天）--------思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)工作坊主旨：企業(yè)有多少個(gè)好的戰(zhàn)略可以成長(zhǎng)為卓越組織？答案是不管有多少個(gè)好的戰(zhàn)略都無法成就卓越，只有那些把戰(zhàn)略變成結(jié)果的企業(yè)才是卓越的組織。在戰(zhàn)略變?yōu)榻Y(jié)果的過程中有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“目標(biāo)”，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)化為部門、員工的個(gè)人目標(biāo)，才有最終成功的可能。千里之行，始于足下，在目標(biāo)既定的前提下...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊》（2天）------------在反思中前進(jìn)，在繼承中創(chuàng)造主講：侯震老師工作坊主旨：1957年世界500強(qiáng)公司到現(xiàn)在只有不到70個(gè)存在，在40多年的時(shí)間里，消亡率超過80，是什么原因讓如此之多強(qiáng)大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業(yè)誕生與消亡的節(jié)奏同樣在加快，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展影響的因素很多，歸納起來主要有三個(gè)，宏觀環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、企...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》（2天）---------立足現(xiàn)在放眼未來主講：侯震老師工作坊前言身處激劇變化的時(shí)代，一個(gè)個(gè)行業(yè)可以在不知不覺中被消滅，一個(gè)個(gè)從未出現(xiàn)過的行業(yè)卻無聲無息的崛起，一年之際在于春，戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)，但您真的做對(duì)了嗎，您是否錯(cuò)過了什么？您的公司在戰(zhàn)略規(guī)劃上是否存在以下問題？本工作坊將從：戰(zhàn)略規(guī)劃入手，通過【厘清現(xiàn)狀、分析未來、最優(yōu)方案、行動(dòng)計(jì)...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準(zhǔn)過程把控，產(chǎn)出理想結(jié)果實(shí)現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的資源匹配解決問題：老板很累，管理層很閑團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)無法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多，但沒有帶來利潤(rùn)沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠(chéng)沒有結(jié)果聊過程沒有智商情...
講師：張向穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字中國(guó)與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)及戰(zhàn)略解碼》踐行使命擔(dān)當(dāng)、落實(shí)戰(zhàn)略要求主講：李福東【課程背景】本課程共分為2個(gè)單元：第1單元側(cè)重?cái)?shù)字中國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)內(nèi)涵解讀。數(shù)字中國(guó)主要關(guān)注于通過信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提高公共服務(wù)效率，助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并確保人民在數(shù)字化時(shí)代能夠享受到更好的生活品質(zhì)。它強(qiáng)調(diào)的是通過數(shù)字技術(shù)來服務(wù)于人民和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)...
講師：李福東咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動(dòng)態(tài)執(zhí)行力課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程簡(jiǎn)介：企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動(dòng)態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)”的目的一樣，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜，計(jì)劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式：高層當(dāng)大腦，中...
