戰(zhàn)略解碼課程體系
《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。...
講師：邵杉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于BLM(業(yè)務領先模型)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是執(zhí)行，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效主講老師：蔣石剛【課程背景】：戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵是業(yè)務規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？...
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如...
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力出一孔：基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型)的戰(zhàn)略解碼與組織績效工作坊主講老師：蔣石剛【課程背景】：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？戰(zhàn)略落地的關鍵：目標層層支撐，上下同欲者勝；結(jié)果導向，擰麻花原理；注重承諾，目標刻在鋼板上；關注過程，執(zhí)行力來源于正確的做...
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《戰(zhàn)略解碼步步為贏工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼步步為贏企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景←如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團隊達到共識？勿讓戰(zhàn)略存在“五花八門，似是而非”的解釋←企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經(jīng)營是經(jīng)營”的誤區(qū)←戰(zhàn)略目標如何分解到各職能部門？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點戰(zhàn)役←各部門戰(zhàn)役目標如何落實到個人績效？有切實可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”競爭日益激烈的現(xiàn)代商...
講師：俞雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不...
講師：吳大有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理課戰(zhàn)略解碼》v2 課時：18H
麥肯錫戰(zhàn)略解碼課程背景-------------------------------------------------學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。麥肯錫公司是全球領先的管理咨詢公司，創(chuàng)立于1926年，總部位于美國芝加哥。其主要目標是幫助企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著和持久的經(jīng)營業(yè)績改善，確立領先的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼就是將組織（或...
講師：洪山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了...
