生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理 課時(shí)：9H
[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個(gè)...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理第一部分：施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工項(xiàng)目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概...
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施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋...
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施工企業(yè)物資采購與管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)—課程大綱一、招標(biāo)采購基本概念與政策法規(guī)1.招標(biāo)采購工作程序和基本原則2.招標(biāo)的方式與組織形式3.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)4.招投標(biāo)監(jiān)督管理體系5.招投標(biāo)人應(yīng)具備的能力6.互動案例分享二、招標(biāo)采購過程中的招標(biāo)采購程序管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)規(guī)定2.采購關(guān)鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本...
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近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例-0.5天 課時(shí)：3H
安全管理基礎(chǔ)概論與國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷史-0.5天1、安全的定義;（1）安全是什么（2）本質(zhì)安全是什么（3）事故（4）事故隱患（5）危險(xiǎn)（6）危險(xiǎn)源（7）我國的安全生產(chǎn)方針是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理體系（3）安全管理履職（4）主動式安全管理（5）安全管理的十個(gè)核心3、安全管理中的五種關(guān)系;（1）安全與危險(xiǎn)并存（2）安全與生...
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近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例 課時(shí)：3H
近些年安全生產(chǎn)形勢與典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現(xiàn)，分析事故產(chǎn)生的原因。以下案例在授課時(shí)可能會有所調(diào)整。1、建國到改革開放期間;（1）安全生產(chǎn)方針和管理體制初創(chuàng)時(shí)期（1949—1965）（2）受“文革”沖擊時(shí)期（1966—1977）（3）建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天;（1）一是恢復(fù)和整頓提高階段（1978—...
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工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管...
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房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理【培訓(xùn)目的】??通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一單元：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析案例導(dǎo)入--安全事故案例分析1.住建部近年年...
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-591820-927100423164028702002251358802870200005991860287020022684720528702003338442903074670排查重大隱患開展應(yīng)急演練排查重大隱患開展應(yīng)急演練-44132522936202023年6月，全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月2023年6月，全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月-31432536633...
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《施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動、企業(yè)經(jīng)營性管理活動和支持性管理活動中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨(dú)考慮...
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生產(chǎn)全過程中的財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)全過程中的財(cái)務(wù)管理（1天）課程背景當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細(xì)的生產(chǎn)過程管理以控制成本?！袄麧櫴枪?jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益■從業(yè)財(cái)融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃■提升設(shè)...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
新常態(tài)下的精益營銷 課時(shí)：6H
新常態(tài)下的精益營銷針對學(xué)員對象:機(jī)械制造行業(yè)員工課程目標(biāo):讓學(xué)員認(rèn)知在激烈的市場競爭的格局下、要獲得銷售的增長，必須從粗放、隨意的經(jīng)營模式走向精細(xì)化的管理和營銷，主要從流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)執(zhí)行、營銷過程的精細(xì)化、客戶經(jīng)營的精細(xì)化三個(gè)方面講解，讓學(xué)員認(rèn)識到用心經(jīng)營、細(xì)致管理的重要性，并且給出一些簡單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬...
講師：明志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（2天版） 課時(shí)：12H
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPEM 全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理（2天基礎(chǔ)版本） 課時(shí)：12H
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和制造強(qiáng)國之列。隨著市場精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想...
