生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)計(jì)劃與物資管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和技...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理與成本控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系。...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和技能...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧 課時(shí)：12H
采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧——國(guó)內(nèi)最受歡迎、效果最佳的經(jīng)典談判課程【課程背景】?采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶(hù)之間的大量談判。從某種意義上來(lái)說(shuō)，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購(gòu)與合同管理專(zhuān)家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)劃管理工作是核心工作之一，肩負(fù)著統(tǒng)籌、組織、調(diào)度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，就是圍繞計(jì)劃管理系統(tǒng)展開(kāi)的。一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開(kāi)完善、高效的計(jì)劃管理體系。計(jì)劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治?、判斷、策劃的重要決策支撐職能?！吧a(chǎn)計(jì)劃與物料...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本分析與控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系所取代...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本與采購(gòu)談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)策略與采購(gòu)談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管...
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》 課時(shí)：12H
政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧課程背景：我國(guó)一年的政府采購(gòu)金額已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億元，但占GDP的比重仍不足3，與國(guó)際上平均10的占比仍有巨大差距，這中間的發(fā)展空間可謂巨大。但是，政府采購(gòu)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)卻龐雜無(wú)比，讓很多企業(yè)感到困難重重。相比于一般企業(yè)的采購(gòu)招標(biāo)，政府采購(gòu)還具備很多政策導(dǎo)向功能，常常成為市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，拿到更多的政府采購(gòu)訂單就...
講師：閣策 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出希望本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！講：政府采購(gòu)與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)政府采購(gòu)的基本概念及法律法規(guī)1．政府采購(gòu)的基本概念1）政府采購(gòu)定義2）政府采購(gòu)對(duì)象4）政府采購(gòu)形式5）政府采購(gòu)方式6）政府采購(gòu)生意的優(yōu)劣7）成為供應(yīng)商的條件2．政府采購(gòu)的法律法規(guī)1）政府采購(gòu)法律法規(guī)的體系2）政府采購(gòu)法律法規(guī)的分類(lèi)3）政府采購(gòu)法律法規(guī)的總覽圖3．財(cái)政部核...
講師：閣策 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念一、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購(gòu)如何與計(jì)劃、銷(xiāo)售搞好跨部門(mén)協(xié)作三、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購(gòu)銷(xiāo)配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2...
講師：翟光明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作一、目前企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段及其發(fā)展趨勢(shì)2、如何建立采購(gòu)與物流分離，強(qiáng)化采購(gòu)商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成...
講師：翟光明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部降低采購(gòu)成本與搞好跨部門(mén)協(xié)作——搞好跨部門(mén)協(xié)作需要有戰(zhàn)略高度一、目前制造企業(yè)降低采購(gòu)成本面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、如何理解降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略采購(gòu)的四大創(chuàng)新四、戰(zhàn)略采購(gòu)要解決的十大關(guān)鍵問(wèn)題1、采購(gòu)是花錢(qián)的部門(mén)還是創(chuàng)制利潤(rùn)的部門(mén)？2、采購(gòu)的...
講師：翟光明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
零成本采購(gòu)與價(jià)格談判技巧內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、零成本采購(gòu)管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購(gòu)理念更新 4、采購(gòu)目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購(gòu) 1、采購(gòu)物料成本演算啟示 2、九類(lèi)采購(gòu)成本 3、采購(gòu)三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購(gòu)作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營(yíng)公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示 ...
講師：翟光明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對(duì)采購(gòu)功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購(gòu)管理體系——采購(gòu)管理體制發(fā)展的三個(gè)階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購(gòu)管理向資源管理...
