采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理主講：潘德有什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購(gòu)說(shuō)明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購(gòu)說(shuō)明集中式與分散式采購(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心要素—合同總價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說(shuō)明確定采購(gòu)方案；采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作說(shuō)明潛在供應(yīng)商審查與評(píng)估制定與選擇采購(gòu)流程確定與選擇采購(gòu)合同采購(gòu)分析與評(píng)估說(shuō)明采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研自制或外購(gòu)決策分析供應(yīng)商選擇分析...
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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 課時(shí)：18H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判中諸項(xiàng)目與成...
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講、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時(shí)代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過程-富士康等案例三、供應(yīng)鏈定義與核心思想1、供應(yīng)鏈定義2、供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應(yīng)鏈的核心思想4、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)5、鏈體系的結(jié)構(gòu)模型第二講、供應(yīng)鏈物流管理...
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《國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定》 課時(shí)：12H
《國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財(cái)政部印發(fā)了《國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對(duì)于所有的國(guó)有金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)采購(gòu)制度，同時(shí)又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)國(guó)有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益：◆了解《國(guó)有金融企...
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采購(gòu)管理與成本控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系。...
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采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購(gòu)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購(gòu)管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購(gòu)管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和技能...
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基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)采購(gòu)管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課 課時(shí)：6H
高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本》目標(biāo)：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理流程1、采購(gòu)的作用及流程 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)―――采購(gòu)如何為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購(gòu)流程概述 采購(gòu)管理流程2、采購(gòu)申請(qǐng)流程 采購(gòu)申請(qǐng)的類型 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問題 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說(shuō)明書（sow） 采購(gòu)管理流程3、成本分析 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責(zé)任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu) 7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì) 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢(shì) 4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化 5....
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
n部分：供應(yīng)鏈管理變革本章內(nèi)容和目標(biāo)：w什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊w現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益w企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則w什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示n第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理w...
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用課程概述?通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。課程收益?以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效...
