生產采購課程體系
生產管理 企業(yè)精細化管理 課時：6H
章中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 一.中國企業(yè)管理轉型的歷史必然性 跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！ 管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益 二.什么是精細化管理 1、精細化管理的內涵 2、精細化管理的宗旨 3、精細化管理的核心和靈魂 三.細節(jié)管理決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗 案例：實達電腦實施麥...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：標準工時概述 一、標準工時在企業(yè)中的應用 1、核算工具 --生管排程 --工作負荷量 --人工成本基準 2、工作的基準 --員工效率 --人力編成/設備配置編成 --生產線/設備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標準工時概念 1、標準工時概念 2、標準工時的測量方法 3、標準工時測量的統(tǒng)計基礎 第二部份...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的內容掌握案例討論/分析3、現(xiàn)場督導立場與責任掌握案例分析/練習4、企業(yè)安全生產觀掌握0.5H二、EHS績效與目標1、EHS定義與安全評價指標掌握2、安全目標與管理模式掌握3.0H三、事故調查與報告流程1、事故的三要素掌握2、事故報告流程掌握演練3、事故調查原...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研...
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場改善》 課時：1H
一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場管理的主要內容◆現(xiàn)場管理在生產企業(yè)中意義與作用◆新經濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◆異常問題與解決問題的思考點 ◆問題的分析方法及解決問題方法。◆挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益班組長現(xiàn)場七大任務管理訓練營 課時：24H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講、班組長的角色定位與職責案例導入:牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長代表的三個立場3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長與企業(yè)間的關系國家—企業(yè)—平臺—個人—價值四、班組長的勝任力模型案例：克林頓案例1、班組長必備的知識與技術（兩知三技）2、班組...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研...
講師：張四華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.6S管理概念認知q樹立正確的管理意識q現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在q構筑一流現(xiàn)場管理體系q6S精益管理的對象q現(xiàn)場和市場q6S的起源與發(fā)展q推進6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標志(企業(yè)的勢)q6個S之間的關系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場第1個S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡...
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之基礎--卓越6S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產的關系4、6S改善對象與目標5、6S管理三級水平5S三級水...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場問題分析與解決 內訓 課時：1H
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產現(xiàn)場常見問題n管理者面對改善的錯誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識別現(xiàn)場八大浪費n工作的元素n為什么改善要關注減少浪費n等待的浪費n不良品的浪費n動作的浪費n加工的浪費n庫存的浪費n制作過多的浪費n人力資源的浪費n游戲分享：折紙飛機游戲三．現(xiàn)場改善工具實際運...
講師：張恒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： “心”之意識篇 前言：制造業(yè)特點與關注點分析 講：精益生產概論 視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產 一、精益生產發(fā)展的歷史 二、企業(yè)經營的根本目的 三、企業(yè)經營的三種理念 1、成本中心論 2、利潤中心論 3、售價中心論 四、精益思想的五大原則 1、尋找價值 2、認識價值流 3、讓價值流動 4、需求拉動 5、盡善盡美...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
靶子清晰 組織有力 精準精益——高效的會議管理 課時：1H
第1講影響會議效率的若干因素及會議準備1.1視頻分析：l這樣的會議，你作何評價？1.2需要開會嗎l不需要，如果……l一定要開會，如果……l會議的“務虛“與”務實平衡“l(fā)正式會議VS非正式會議1.3會議管理的格局與細節(jié)l建立會議規(guī)范，把控會議關鍵節(jié)點l關注會議細節(jié)，及時做好會議糾偏l會議之前的十個要素l6W1H的會議應用案例第2講高效會議的議程2.1高效會議對...
