生產采購課程體系
招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1．1采購概述1．1．1采購的目標和原則1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務1．2招標投標制度概述1．2．1招標投標概念1．2．2招標投標制度的建立與發(fā)展1．2．3招標投標制度的作用1．2．4招標投標運行體制改革展望1．3招標投標制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標的規(guī)定...
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招標采購專業(yè)實務課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1.1招標投標機制1.1.1招標投標機制特性1.1.2招標投標機制的適用前提1.1.3強制招標制度1.1.4招標投標的基本原則1.1.5招標與采購的關系1.1.6招標與拍賣的區(qū)別1.1.7招標投標與合同1.1.8招標投標與項目管理1.2招標的分類1.2.1公開招標與邀請招標1.2.2國內招標與國際招標1....
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招標采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務1.2.2項目管理任務的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務1.2.4項目管理任務的設定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復雜項目組織方式...
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招標采購合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標采購合同管理總論1.1招標采購合同的概念和分類1.1.1招標采購合同的概念和特點1.1.2招標采購合同的分類2招標采購合同管理的概念和內容1.2.1招標采購合同管理的概念和特點1.2.2招標采購合同管理內容1.3招標采購合同管理方法1.3.1招標采購合同管理方法的種類1.3.2招標采購合同管理方法的適用1.4招標...
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新安全生產法宣貫與解讀 課時：12H
新安全生產法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產法》為主線，重點解讀新《安全生產法的》內容條款，并在解讀過程中將新《安全生產法》涉及到其他法律法規(guī)內容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調查處理條例》《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-...
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新安全生產法解析與風險規(guī)避 課時：12H
新安全生產法解析與風險規(guī)避【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產法》為主線，重點解讀新《安全生產法的》內容條款，并在解讀過程中將新《安全生產法》涉及到其他法律法規(guī)內容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調查處理條例》《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB1821...
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項目采購與招投標管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致...
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生產件批準程序-PPAP 課時：12H
生產件批準程序-PPAP【課程背景】PPAP是顧客對供應商產品、生產條件、生產過程等方面的書面約定與認可。PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產過程是否具有潛在能力，在實際生產過程中按規(guī)定的生產節(jié)拍滿足顧客要求的產品?！臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】掌握PPAP分析的方法。通過PPAP講解...
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生產現(xiàn)場管理 課時：6H
生產現(xiàn)場管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣?，F(xiàn)場管理工具運用比較迷惘?！臼谡n時長】兩天（12小時)【課程收益】課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產管理六原則、日常工作、管理方法等內容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、Q...
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生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制【課程背景】企業(yè)50的不良品都源自物料問題。銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高。庫存問題越來越嚴重，想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產！...
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生產成本管理與控制 課時：12H
生產成本管理與控制【課程背景】隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生...
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如何成為一名專業(yè)的采購人員 課時：12H
如何成為一名專業(yè)的采購人員【課程背景】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來...
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柔性生產計劃與排期控制 課時：12H
柔性生產計劃與排期控制【課程背景】“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火，產能不夠，人力不夠，材料告急，客戶催貨；要么閑得要死：設備閑置，工人放假，生產停線。隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化...
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零事故安全生產管理 課時：6H
零事故安全生產管理【課程背景】“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷...
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精益生產管理 課時：12H
精益生產管理【課程背景】精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。精益生產首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則?！臼谡n時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。通過學習學員認...
