生產(chǎn)采購課程體系
章：先進生產(chǎn)運營模式之一豐田生產(chǎn)方式（TPS—精益生產(chǎn)）1、豐田生產(chǎn)方式的核心2、豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、豐田高收益的秘密4、杜絕一切浪費5、企業(yè)賺錢的兩個公式6、利潤來自制造技術7、不能增加附加值的活動是浪費8、七大浪費9、徹底排除浪費10、一個流11、縮短批量生產(chǎn)時間12、向零庫存挑戰(zhàn)13、生產(chǎn)現(xiàn)場之屋14、5S圖片展示第二章：先進生產(chǎn)運營模式之二全員...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)為什么要實現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標化2、管理規(guī)范化3、管理標準化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號”1、為要提煉公司的“口號”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號3、匯總的口號的整理4、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、工業(yè)4.0導向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(基礎構建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認識問題，挑戰(zhàn)未來一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二、不同認識下所產(chǎn)生的管理思路三、從六方面著手全面降低成本四、持續(xù)改善的基本工作思路五、認識利潤循環(huán)圈六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析七、從根源著手解決問題八、游戲—管理的真諦九、正確理解和實施異常管理十、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、認識浪費，并分析浪費所帶來的影響一、認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一：現(xiàn)場主管的角色認知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責任如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實施的重點、難點及解決之道怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關鍵三：如何消除浪費降低成本豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法如何消除動作浪費——動作分析與改善如何消除物料搬運中的浪費如...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導項目邀請咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時間長不說，如果遇到企業(yè)人員素質跟不上時，還會出現(xiàn)咨詢團隊離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績效，實戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導項目，能在短期內讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項目大的特點1、時間短，見效快：7天...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預算1、采購計劃2、采購預算3、采購計劃與預算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本課程 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程控制提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與組織架構中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管能力訓練——TWI 課時：3H
部分、一線主管角色認知與定位糾正一線主管的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?！粢痪€主管自我角色認知◆一線主管的多重角色◆一線主管的重要作用◆現(xiàn)場管理到底管什么◆一線主管日常管理事務探究◆一線主管權限◆優(yōu)秀一線主管的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線主管的素質要求◆優(yōu)秀一線主管的技能要求◆一線主管與執(zhí)行力◆對督導的技能要求...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負荷1．工序有效轉率2．產(chǎn)能計算公式3．標準工時4．設備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃三．工作指派1．集權式指派2．分權式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進度跟催六．生產(chǎn)計劃程序七．經(jīng)營計劃八．交期延誤與部門責任1．交期延誤與部門協(xié)調...
