生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 1．采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購杠桿原理 4．采購成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場的采購策略 5．采購類別與優(yōu)采購策略 6．降低采購成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的...
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級溝通二、如何正確認(rèn)識生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
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、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì) 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾...
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章?講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1...
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章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題第三節(jié)不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管...
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1、讓“工人荒”的問題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì)3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾...
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．準(zhǔn)...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制三、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級溝通二、如何正確認(rèn)識生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
