精益生產(chǎn)課程體系
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天培訓(xùn)特色?從生產(chǎn)管理入門(mén)到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進(jìn)。?理論講解加案例分析，精挑細(xì)選，去除浮躁和華麗，只求簡(jiǎn)單實(shí)用。?客戶(hù)至上，持續(xù)改進(jìn)。?講師具備多年世界500強(qiáng)大型日資電子企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提供實(shí)用的解決方案。適合對(duì)象與生產(chǎn)管理相關(guān)人員培訓(xùn)大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管...
講師：丁展鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀(guān)環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來(lái)跟上時(shí)代的脈搏呢？從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線(xiàn)換模，...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)#（十大葵花寶典） 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)大綱】第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好顧客最滿(mǎn)意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過(guò)剩的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）加工的浪費(fèi)5）庫(kù)存的...
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)4、精益生產(chǎn)追求的七零管理5、精益生產(chǎn)推進(jìn)順序6、精益生產(chǎn)的手段與工具二、精益生產(chǎn)與浪費(fèi)1、價(jià)值流與價(jià)值流圖2、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖3、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)4、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)5、現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具的應(yīng)用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)...
講師：張永嘉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分:工廠(chǎng)為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問(wèn)題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問(wèn)題解析四、制造型企業(yè)交期失控問(wèn)題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、...
講師：王明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時(shí)：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰(shuí)是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：營(yíng)業(yè)額？利潤(rùn)？成本？我們是皇帝的女兒?jiǎn)?？ ?、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時(shí)代 4、3類(lèi)世界成功的運(yùn)作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？ 制造更...
講師：李忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開(kāi)始 1、誰(shuí)是你的顧客？ 2、你了解你的顧客需求嗎？ 3、你的顧客滿(mǎn)意嗎？ 4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)?！ 《┝私鈫?wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開(kāi)始 1、從顧客角度定義流程價(jià)值 2、SIPOC流程分析 3、識(shí)別流程中常見(jiàn)的8大浪費(fèi) 4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟 5、案例分析與研討 三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目 ...
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)管理自?xún)P化之一節(jié)拍指揮①按市場(chǎng)需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運(yùn)用BASEMAKER進(jìn)行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實(shí)現(xiàn)⑤節(jié)拍與工作量的平準(zhǔn)化第三部分精益生產(chǎn)管理自?xún)P化之一結(jié)果糾偏①實(shí)績(jī)管理的2張表及其運(yùn)用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產(chǎn)管理...
講師：李鐵華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)用培訓(xùn)班 課時(shí)：1H
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識(shí)別現(xiàn)況3.2選擇項(xiàng)目3.3精益項(xiàng)目分析和改善3.4成果標(biāo)準(zhǔn)化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿(mǎn)意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績(jī)效3、衡量辦公室工作績(jī)效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門(mén)顧客認(rèn)別5、顧...
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠(chǎng)（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見(jiàn)的...
講師：李明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)定位1.哪個(gè)國(guó)家制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)好？為什么會(huì)有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋案例：一汽現(xiàn)場(chǎng)管理體系3.現(xiàn)場(chǎng)管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長(zhǎng)是IE講師4.構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)第二章現(xiàn)場(chǎng)管理三大的基礎(chǔ)工具2.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本；2.五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：...
講師：李鐵華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開(kāi)始1、誰(shuí)是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿(mǎn)意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問(wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開(kāi)始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)目的可行性和重要性分...
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心：消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠(chǎng)（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn)，看得見(jiàn)的...
講師：李明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過(guò)程的流動(dòng)4.客戶(hù)拉動(dòng)5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.豐田汽車(chē)（Toyota）2.丹納赫集團(tuán)（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機(jī)（Funa...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn) 課時(shí)：1H
第1講認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)本質(zhì)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿(mǎn)意二、精益生產(chǎn)文化內(nèi)涵和原則原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。原則2：建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。原則5：建立立即暫停以解...
