精益生產(chǎn)課程體系
一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題1)整理中問(wèn)題2)整頓中問(wèn)題3)清掃中問(wèn)題4)清潔中問(wèn)題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.降低成本＝提高生產(chǎn)性4.生產(chǎn)方式改變成本5.七大浪費(fèi)（案例）6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產(chǎn)方式起源1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）3.未來(lái)之路三、豐田TPS生產(chǎn)方式1.JIT...
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部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)1、我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國(guó)企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。6、企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢(qián)的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的五大隊(duì)象◆如何管理“人”◆如何管理“機(jī)”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達(dá)成管理目標(biāo)第二講現(xiàn)場(chǎng)效率改善的基礎(chǔ)--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領(lǐng)◆整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表◆干部、員工的責(zé)任◆5S活動(dòng)推行的技巧第三講如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義◆如何測(cè)量作業(yè)時(shí)...
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課程大綱章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大隊(duì)象2.如何管理“人”3.如何管理“機(jī)”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達(dá)成管理目標(biāo)二、現(xiàn)場(chǎng)效率改善的基礎(chǔ)--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領(lǐng)4.整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表5.干部、員工的責(zé)任6.5S活動(dòng)推行的技巧三、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)...
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部分精益思想認(rèn)識(shí)篇1、主題導(dǎo)入◆請(qǐng)大家思考幾個(gè)問(wèn)題◆企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實(shí)踐◆企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙◆精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分精益意識(shí)篇1、品質(zhì)意識(shí)◆對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的正確心態(tài)◆TQM的核思想◆改善的工具:...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:一.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進(jìn)質(zhì)量和改...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國(guó)制造業(yè)大國(guó)地位的確立，及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)策略，供應(yīng)鏈規(guī)劃，來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理？》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE》 課時(shí)：12H
《TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE》制作:楊華一．課程背景企業(yè)既要學(xué)會(huì)向外部客戶要利潤(rùn)，更要學(xué)會(huì)向內(nèi)部管理要利潤(rùn)，降本增效，精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)降本增效的最有效的一套系統(tǒng)方法，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPS高效精益生產(chǎn)與智能制造》 課時(shí)：12H
《TPS高效精益生產(chǎn)與智能制造》制作:楊華一．課程背景精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價(jià)值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢(qián)的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達(dá)方案，有目標(biāo)有計(jì)劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程對(duì)象工程師以上人員或儲(chǔ)備干部。課程目標(biāo)：←以限制理論(TOC)結(jié)合價(jià)值流圖決定改善標(biāo)地及選擇產(chǎn)線布置的能力課程時(shí)數(shù)共計(jì)1天6小...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)-2天 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)推進(jìn)策略—聚焦縮短提前期與消除波動(dòng)—主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開(kāi)始急起直追？如何跨過(guò)精益生產(chǎn)的門(mén)檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？如何避免豐田汽車(chē)總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標(biāo)一書(shū)后)對(duì)采訪煤體所言：豐田的頭號(hào)問(wèn)題就是太強(qiáng)調(diào)”局部效益”，如何以全局優(yōu)化為導(dǎo)向...
