精益生產課程體系
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系（1）精益生產的起源（2）精益生產的核心價值（3）價值流與價值流圖（4）識別客戶增值與非增值（）中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系（1）精益生產與IE改善的關系（2）IE改善常用的手法（3）生產方式革命里程碑（4）持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產概述◆精益生產的歷史起源◆為什么要推行精益生產◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙◆精益企業(yè)轉型重點◆世界精益企業(yè)指標2、精益企業(yè)員工改善意識◆精益企業(yè)成功的要素◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析◆持續(xù)改善第二部分精益方法篇1、精益生產價值體系與IE改善的關系◆精益生產的核...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
運用IE技術與精益生產提高運營效率 課時：1H
部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆精益生產與IE改善之間的關系◆用價值流改善壓縮制造周期◆IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產效率改善的方法(2h)◆價值與浪費的認識◆生產...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：部分、精益生產推進體系與IE改善的關系精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產精益生產與IE改善之間的關系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產效率改善的方法價值與浪費的認識生產改善的方向--“徹底消...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式JIT實務 課時：12H
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的課程：精益生產方式JIT實務探討降成本增效益的新生產技術【課程背景】：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在國際汽車項目研究中，基于對日本...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理十大工具（10天） 課時：12H
精益生產十大工具培訓方案序精益生產各主題授課1精益6S與目視化管理（精益生產的基礎）2天2標準時間制定技術（精益生產的基礎）1天3PMC－精益生產計劃與物料控制（精益生產的神經系統(tǒng)）2天4TPM－全員設備管理與維護（精益生產智能智造的支柱）1天5設備與生產線快速切換-SMED1天6如何運用QCC解決質量問題1天7流程分析與改善2天8布局分析與改善9平衡分析與...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之--降本增效（2天） 課時：12H
精益管理之“降本增效”培訓方案【課程背景】今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。除外貿型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤都離不開通過提高效率來降低成本或進行成本預算與控制。有關成本管理與控制的方法有很多，但是對于千萬家中國制造型工廠來說，關鍵在于如何快速發(fā)現與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時如何選擇...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)訓練(2天) 課時：12H
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：《精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2天課程簡介——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?..
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-精益生產計劃與物料控制(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a計劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產體系的搭建與實施（2天） 課時：12H
精益生產體系的搭建與實施RRrr精益生產系列課程課程概述本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：?小批量多品種?更短的、更準確的交貨期?滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更?更低的價格、更好的品質?精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：《精益生產實戰(zhàn)演練》2日課程簡介——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝?..
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓：《精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2日課程簡介——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?..
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)演練》2日 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)演練》2日——講師：陳進華在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發(fā)生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：◆實現最賺錢的工廠現場◆靈...
