5S6S課程體系
服務業(yè)6S管理 課時：12H
服務業(yè)6S管理落地執(zhí)行進入21世紀，中國企業(yè)面臨的是一個經濟一體化、工業(yè)現代化及市場國際化的宏觀環(huán)境和不容樂觀的管理現狀。這意味著日趨激烈的市場競爭、不斷增長的客戶需求以及亟待提高的員工素質和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對所有企業(yè)管理者來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。無疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當你...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理落地執(zhí)行（2天版） 課時：12H
6S管理落地執(zhí)行從理念到動作在許多企業(yè)的現場，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企...
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 5S課程培訓大綱 2天 課時：12H
5S課程培訓大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
16 6S課程培訓大綱 2天 課時：12H
6S課程培訓大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經理、中層領導、品管經理、操作經理、車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實戰(zhàn)的案例引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程，解決現場混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的現場6S管理 課時：12H
基于精益的現場6S管理〖課程背景〗現場管理直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。目前，國內的一些中小企業(yè)，現場管理水平很不盡人意?，F場管理仍屬粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見。在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)經營管理者們都在尋求最佳的良策，...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程培訓課程大綱（2天） 課時：12H
“5S”課程培訓課程大綱（2天）【課程背景】◆企業(yè)現場呈現出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現象，就像一家物流公司的現場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執(zhí)行6s2、中國很多企業(yè)也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的6S都沒有搞明白，企業(yè)的6S怎么能夠做好3、6s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、6s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質，提升績效6、6S要的...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S現場管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質，提升績效5、5S要的...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程背景：1、日本，臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展，其中有一個很關鍵的點是能夠全力執(zhí)行5s2、中國很多企業(yè)也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在說，自己家里的5S都沒有搞明白，企業(yè)的5S怎么能夠做好3、5s對于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)來說，是一個很好的管理工具4、5s執(zhí)行比較好的話，可以幫忙企業(yè)更好的管理，提升品質，提升績效5、5S...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma基礎知識與應用培訓（5天） 課時：24H
六西格瑪基礎知識與應用培訓（5天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma綠帶培訓（1天） 課時：6H
六西格瑪導入宣貫培訓(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma基礎+零缺陷培訓大綱（2天） 課時：12H
六西格瑪+質量零缺陷：基礎培訓大綱(2天)【課程介紹】◆質量零缺陷1、系統的介紹零缺陷的管理理念及其價值，引導大家認識到建立正確經營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統介紹零缺陷改進的基本方法；通過改進來降低質量成本的成功案例?！袅鞲瘳?、6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤；2、...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黃帶基礎知識與應用培訓（2天） 課時：12H
六西格瑪黃帶基礎知識與應用培訓（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質和經營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S課程-2天 課時：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現場呈現出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標識的現象，就像一家物流公司的現場一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？。◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理 課時：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎不扎實的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
