5S6S課程體系
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關系3、現場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務課程綱要（2天標準版） 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現場照片對比圖3.6S是現代企業(yè)管理的基礎＊現代企業(yè)房屋結構說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：海爾6S管理目錄1.6S起源2.什么是6S3.6S口號4.6S的八大作用5.6S詳解6.如何推行6S7.6S推行要領8.海爾6S大腳印第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞2、不良為﹝6S是品質零缺陷的護航者﹞3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞5、切換產品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故為零...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：6S推行基礎一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關系1、6S之間的關系2、6S與其它活動的關系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務一、整理的推進重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領4、...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運動的興起一、5S運動的產生二、什么是5S三、何謂10S運動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個S之間的關系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：學習思維視頻，啟發(fā)學員認知學習模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國內推行6S現狀5.對6S認識的誤區(qū)6.6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領3.整理推行的步驟與技巧現場檢查進行定點攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準制定“場所”和“需要量”的基準整理的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關系圖4.5S具體內容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎 5S活動推行輔導 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調研和詳細診斷后一周內予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務課程綱要（6天專業(yè)版） 課時：2H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現場照片對比圖3.6S是現代企業(yè)管理的基礎＊現代企業(yè)房屋結構說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導入◇5S活動的基礎作用◇工作現場混亂現象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結和訓后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學員報告：談談對5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關活動的...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關系第二講6S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行-營業(yè)廳現場5S、6S培訓 課時：6H
銀行-營業(yè)廳現場5S、6S培訓銀行面臨市場強烈的競爭，無論是服務還是產品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營業(yè)廳每一位工作人員的素質高低直接影響到企業(yè)效益、服務質量和士氣，直接關系到企業(yè)的運營成敗。銀行現場管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務質量。國內上海浦發(fā)銀行首先推行，已經取得巨大的成效。眼睛盯住市場，功夫下在現場。加強內部管理，從而面對巨大市場沖擊，才會贏得...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學習，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現場三定管理的內容、掌握實施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實質和要領，掌握實施整理工作的要點、難點和操作步驟、方法；3、讓你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；4、教你掌握實施6S管理中整頓工作的要點、難點和操作步驟、方法；5、教你掌握實施6S管理中清掃、清...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、5S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓[SHITSUKE]如何推行7....
