5S6S課程體系
《6S管理與實戰(zhàn)》 課時：12H
部分意識篇對6S理論的了解與觀念的更新1．6S的起源2．6S的含義3．波特的“五種競爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力5．現場優(yōu)化管理的目標6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S個三大支柱9．6S顯現的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進1．整理的目的2．整理的作用3．推進要領4．推進整理的五步驟二.整頓的推進1．整頓的目的2．整頓的作用3．推...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S管理與實戰(zhàn)》 課時：12H
天部分意識篇對5S理論的了解與觀念的更新1．5S的起源2．5S的含義3．波特的“五種競爭力”分析4．外部環(huán)境變化帶來的競爭壓力5．現場優(yōu)化管理的目標6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原則—全員、全范圍、全過程9．5S個三大支柱10．、5S顯現的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進1．整理的目的2．整理的作用3．推進要領4．推進整理的五步驟5...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實戰(zhàn) 課時：12H
《5S實戰(zhàn)》是專為企業(yè)經理人設計的一套加強基礎管理、提高工作效率、降低生產成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當今國際先進的5S管理理論及十多年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法本課程指出并解決企業(yè)基礎管理中遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產效率、降低成本的基本管理方法運用...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S抵觸情緒①現在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會臟③即使進行整理整頓，業(yè)績也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計較⑤已經整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經做過的⑧5S、改革都是生產一線的問題⑨太忙，沒有時間進行整理、打掃二、探討、總結推行5S的效果1、討論并重新認識在辦公室推行5S的效果-不必要的資料和文件使得辦公室空...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成功推進6S管理活動 課時：6H
企業(yè)成功推進6S管理活動課程特色：6S這個職場中人人瑯瑯上口的經典名詞，但似乎也被多數人們認為是一個[知易行難]的代名詞。盡管許多企業(yè)都引入推行過6S，而能持之以恒的持續(xù)推動，近而真正長期落實執(zhí)行者卻為數不多。甚至有很多管理者在時興了一陣子后，認為6S也如同其他流行過后便隨即棄置一邊的管理工具一樣，只不過是一項徒具形式的玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場改善與5S管理 課時：6H
現場改善與5S管理培訓說明：一、培訓主題：5S活動推行實踐二、培訓目的：用價值觀認識生產現場開展5S活動的必要性。對5S的認識不到位，是深入開展5S活動的最大障礙開闊思路，交換思想，了解如何推行5S活動。充分認識5S活動的難度。三、培訓形式：學員互動、當場提問共同研討現場案例主要以分析十幾家企業(yè)開展5S活動的現場圖片為主注意：不能照搬，因為人、時、地、事各不...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行實戰(zhàn)訓練 課時：6H
5S活動推行實戰(zhàn)訓練（初級版：6hrs）//（中級版：9hrs）//（高級版：12hrs）-課程對象制造型企業(yè)各級人員-課程目標1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑-課程大綱NO.單元名稱內容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現實意義-5S推行理念導入-5S的基礎作...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎環(huán)節(jié)。通過本次培訓，不僅使受訓者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓人員熟悉并掌握5S管理在現場管理中的實際應用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結合實際，學以致用。課程目標通過本培訓，使受訓人員7.了解5S含義及在現場管理工作中的重要...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理法的設計和實施 課時：6H
培訓對象：車間主任、現場管理人員（企業(yè)班組長、后備班組長、質管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓目的：1、更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化，補充所欠缺的知識和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識和技能；3、建立科學的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽度。課程內容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現場...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點6S管理》 課時：12H
銀行網點6S管理課程背景：?受到網絡銀行沖擊和運營成本高的影響，曾經備受銀行追捧的物理網點的布局速度正在減緩是事實，但是當前中國銀行業(yè)一個普遍的轉型方向就是零售轉型，某種意義上說，發(fā)展大零售業(yè)務離不開物理網點。沒有網點，或者網點太少、覆蓋率太低都不太好做零售銀行業(yè)務無論銀行網點是增加還是縮減，銀行都在加大對網點的智能化改造升級，從而6S管理走上舞臺。課程收益...
講師：陳弘大咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠5S與目視化管理課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企...
講師：陸敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場6S管理訓練一：現場6S管理－卓越現場管理的基礎 1.工廠中常見的現場管理問題 2.解決問題的良方－現場6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統（ISO、TPM、TQM）的關系 2.5.6S的關鍵點及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產現場6S...
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現場管理5S推行實務 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統TMA—XC01卓越現場管理5S推行實務課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產環(huán)境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現場環(huán)境的...
