高層管理課程體系
講：執(zhí)行的主體----強大團隊 一、什么是執(zhí)行力 1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？ 2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動。 二、什么是團隊的“兩統(tǒng)一” 信仰一致，利益一致?！ ∪?、什么是團隊的四個要素 1、領導：領導帶領團隊，領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。 2、個人：個人構成團隊，每人拿出結果來交換，才...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：總裁領導風格與權變藝術領導者的思維模式領導者如何“謀”領導者如何“斷”針對不同成員轉換領導風格權變與情景領導力領導的系統(tǒng)思考法群體危機應變藝術負面影響處理技巧第二單元：團隊管理績效目標輔導領導處理團隊關系5個要點領導如何為團隊設定目標團隊目標績效制定的四步法分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA依據(jù)公司的KRA分解KPI影響下屬認可工作目標績效考核管理中的溝通...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱：章導論學習目標：掌握領導學的研究對象，了解領導學的理論體系，明確學習領導學意義重點難點：1、領導學研究對象2、領導學的理論體系1：學習和研究對象2、特點與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實踐與應用第二章領導基本概念學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構成要素。重點難點：1、領導與管理區(qū)別2、領導構成因素1、管理與領導區(qū)別2、領...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程開場前奏:1.課程開場互動——勾肩搭背游戲2.課程背景說明章中高層干部管理的概念1.中高層干部管理的角色與作用2.中高層管理者的基本概念3.中高層管理執(zhí)行的重要性4.不同工作類型中高層干部管理差別5.中高層干部管理的誤區(qū)6.分組團隊建設7.企業(yè)管理的發(fā)展8.學習的5個步驟9.你真的了解下屬嗎？第二章中高層干部領導力1.中高層領導力的概念和誤區(qū)2.管理方式...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：總裁領導風格與權變藝術領導者的思維模式領導者如何“謀”領導者如何“斷”針對不同成員轉換領導風格權變與情景領導力領導的系統(tǒng)思考法群體危機應變藝術負面影響處理技巧第二單元：團隊管理績效目標輔導領導處理團隊關系5個要點領導如何為團隊設定目標團隊目標績效制定的四步法分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA依據(jù)公司的KRA分解KPI影響下屬認可工作目標績效考核管理中的溝通...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：總裁領導風格與權變藝術-領導者的思維模式-領導者如何“謀”-領導者如何“斷”-針對不同成員轉換領導風格-權變與情景領導力-領導的系統(tǒng)思考法-群體危機應變藝術-負面影響處理技巧第二單元：團隊管理績效目標輔導-領導處理團隊關系5個要點-領導如何為團隊設定目標-團隊目標績效制定的四步法-分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA-依據(jù)公司的KRA分解KPI-影響下屬認可...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)思考與有效表達—提高中高層管理者問題分析與呈現(xiàn)溝通能力》主講：鮑臻煒【課程背景】企業(yè)的中高層管理人員面臨的問題和決策往往具有系統(tǒng)性和復雜性。他們需要看到問題的全貌，了解問題之間的相互影響和關聯(lián)，從而更好地制定戰(zhàn)略和解決問題。中高層管理人員需要跨各個部門和團隊進行協(xié)調和整合，以實現(xiàn)組織的整體目標。系統(tǒng)思考可以幫助他們理解各個部門和團隊之間的相互作用，發(fā)現(xiàn)...
講師：鮑臻煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行中高層管理干部領導力修煉》 課時：6H
課程名稱：《銀行中高層管理干部領導力修煉——管理者的自我探索-性格、能量與領導力》主講：屠振宇老師6課時課程簡介：贏在中層。中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業(yè)這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業(yè)經(jīng)理個人來說，充分掌握...
