人力資源課程體系
一、人力資源規(guī)劃的定義和內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁三、人力資源規(guī)劃不斷發(fā)展和演變1、傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃的目的：A、對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程B、預測企業(yè)人力資源需求和可能的供給C、確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
天主題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和重要性1、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分2、人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前的準備工作1、盤點目前的人力資源供給2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和步驟1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的責任2、預測未來的...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
、人事檔案管理概述 1、人事檔案的概念和作用 2、人事檔案管理工作的含義 3、國家對于人事檔案管理的基本要求 二、人事檔案的范圍 1、如何劃定人事文件的歸檔范圍（含人事文件具體歸檔內(nèi)容） 2、如何判定與人事相關(guān)文件的具體屬性（含五種判別內(nèi)容） 3、如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途徑 ...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元經(jīng)理的角色與任務(wù)課堂測驗：你是一個稱職的部門經(jīng)理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門經(jīng)理的十大工作關(guān)系 四、經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)用和授權(quán) 五、經(jīng)理的管理風格和工作方式 六、經(jīng)理的四大職責和任務(wù) 七、職業(yè)經(jīng)理人的20個素質(zhì) 八、經(jīng)理工作上常見的55個誤區(qū)案例分析：用管理學的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問題。第二單元：HR的職責...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)營危局下的救命之舉 1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望； 播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇 2、人力資源成本越管越長，有無良方？ 互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會 3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn) 播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結(jié)束 4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義 第二講如何理解人力資源成本管理 互動：人力資源只是成...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主題:人力資源管理概念的導入破冰討論：什么是管理？什么是企業(yè)管理？什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？破冰討論初步結(jié)論：“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭和管理”。深層次思考：在人的管理中，什么要素又是重要的？深層次思考結(jié)論：人才的協(xié)調(diào)、調(diào)動積極性、提高績效的管理。澄清錯誤理念之一：人的管理就是推行執(zhí)行力。案例介紹：劉備為什么能在三國爭雄中統(tǒng)一中原？天津為...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開經(jīng)理”第二部分：人才開發(fā)與儲備一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績自我評估問卷－你會招聘嗎？找對人才的重要性與關(guān)鍵點招聘的流程、職能經(jīng)理的職責簡歷評估與篩選：如何快而...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工培訓培育的管理 課時：12H
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標1、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)。2、強化員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢4、員工發(fā)展和培訓的目的（1）培養(yǎng)員工成為高強能力的人（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流砥柱二、建立員工發(fā)展目標，確定員工培訓和發(fā)展需求1、員工發(fā)展和培訓的必要性和培訓內(nèi)容2、培訓和發(fā)展員...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型-1.1 課時：12H
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗去解決變化的新問題，正視現(xiàn)狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應(yīng)對。只有主動探尋人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，才能在數(shù)字化海洋中沖浪。本課程基于數(shù)字化全案，從效果、訴求、方法三個層次步步推進，展示人力資源管理數(shù)字化項目的理念、規(guī)則...
講師：沈雪波咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱選人、育人、用人、留人這四個人力資源管理的重要職責，在日常工作中是由人力資源部實現(xiàn)，還是用人部門來實現(xiàn)？答案很顯然是用人部門。那用人部門掌握選、育、用、留的方法，顯然會促進公司整體人力資源的改善。本課程旨在提高非人力資源部門的人力資源管理技巧。適用于非人力資源部的中高層管理者。案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊管理者需要具備哪些...
講師：洪鷹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能l對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點l提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【課程對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導，學員實務(wù)...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來三年？·點評：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認識人力資源·案例：非人管理者的一個重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊一非人常識認知一、重新認識人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學4、企業(yè)非人必重必行的“十項”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識才、招賢納士1、選人的...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯…………”節(jié)部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)第三節(jié)部門經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、...
