招聘面試課程體系
《招聘面試-我是金牌面試官》 課時：12H
《我是金牌面試官》非HR面試官的面試技能訓(xùn)練主講老師：陳永【課程背景】在當(dāng)今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，獲得、開發(fā)和使用人才的能力。從哪里去找到...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《面試有章法-我是金牌面試官（非HR）》非HR面試官的精準(zhǔn)面試技能訓(xùn)練主講老師：陳永【課程背景】在當(dāng)今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，獲得、開發(fā)和使...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、優(yōu)術(shù)，面試程序及方法履歷分析紙筆考試面試概念及一般技術(shù)操作常規(guī)流程概念及優(yōu)劣前期準(zhǔn)備案例：銷售勝任力與測評標(biāo)準(zhǔn)面試題型及事例面試實施及技巧常見提問行為觀察STARFACT面試技術(shù)行為面試技術(shù)問題參考提問與傾聽面試官十大誤區(qū)案例：公務(wù)員面試：結(jié)構(gòu)化面試無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘面試中的實戰(zhàn)技巧1.問：有效提問的流程示例：行為面試問話的結(jié)構(gòu)流程情境解析：行為面試中的...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌招聘官-招聘面試全流程》 課時：12H
《金牌招聘官》——招聘面試全流程主講：穆生一【課程背景】先有伯樂，而后有千里馬。聘錯人的代價昂貴，掌握簡單高效的招到、人招對人，才能真正打造好組織能力，提升企業(yè)競爭力。招聘的入門門檻不高，但不是一件簡單的事。從提出招聘需求到入職到崗，要經(jīng)歷從需求分析到轉(zhuǎn)正考核至少十幾個環(huán)節(jié)。其中任何一個環(huán)節(jié)出問題，招聘效果就大幅下降。招聘信息掛了很久，寥寥幾份簡歷，還都不合...
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《中層管理者的招聘面試方法與技巧》 課時：12H
中層管理者的招聘面試方法與技巧主講：楊翊東課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，那么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認(rèn)識和...
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《招聘面試技巧》 課時：12H
招聘與面試技巧主講：徐莉【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。那么，如提高員工招聘的質(zhì)量？如科學(xué)評價人才的能力和素質(zhì)？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的招聘...
講師：徐莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
慧眼識人為企選材《招聘面試實戰(zhàn)技巧》講師：付軍勝【課程背景】招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細(xì)節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識和實用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。【課程收益】增進(jìn)面試官對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)面試官樹立正確的...
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《慧眼識人——企業(yè)高效招聘面試技巧》 課時：12H
慧眼識人——企業(yè)高效招聘面試技巧課程背景：所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里?！芾泶髱熂房铝炙埂稄膬?yōu)秀到卓越》21世紀(jì)的當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它很可能就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”？我們該如何具有“慧...
講師：高永華咨詢電話：010-82593357下載需求表
慧眼識才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法主講老師：葉紹斌【課程背景】?韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧?！痹鴩f：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳?zhǔn)識人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標(biāo)準(zhǔn)...
講師：葉紹斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試方法解析 課時：6H
招聘面試方法解析課程背景是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會...
講師：黃淵明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VUCA時代下的招聘面試之道》 課時：12H
一呼百應(yīng)，眾里尋她——VUCA時代的招聘面試之道課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命，在多變的局勢下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對新增崗位制定職位說明書？如何面對招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對其進(jìn)行拓展與維護(hù)？面對如此多的問題...
講師：楊志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》課綱課程背景您是否會為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個看似完美的團(tuán)隊，實際的企業(yè)績效卻平淡無奇？千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。課程大綱...
講師：邊江咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．氣質(zhì)類型與一個人適合從事什么樣的工作，有很大關(guān)系。 2．心理學(xué)的行為主義認(rèn)為，情商對于一個人在事業(yè)上的發(fā)展，比智商更重要?！ ?．勝任特征是能夠?qū)⒂凶吭匠删驼吲c表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的特征。 4．面試的關(guān)鍵就是，過去判斷未來，言行判斷素質(zhì)?！ ?．要真正把優(yōu)秀人才招進(jìn)來，面試情境的設(shè)計，起著非常重要的作用?！ ?．在面試中采用專門的題庫和評價方法，能...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程...
講師：高彥生咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相 1、簡歷分析 簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評價”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經(jīng)驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報...
