招聘面試課程體系
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話(huà)招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類(lèi)型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰(shuí)說(shuō)了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討...
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單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標(biāo)校園招聘的特點(diǎn)校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)招聘準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計(jì)劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通...
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【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責(zé)要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、面試官在校園招聘中的常見(jiàn)誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學(xué)生人才標(biāo)準(zhǔn)1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用3、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲(chǔ)備干...
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【課程大綱】單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化一、如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)4、招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題【案例分析...
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單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門(mén)如何制定人員...
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門(mén)如何制定人員招聘...
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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化-新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯...
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企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，校園招聘日益重要起來(lái)，無(wú)數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專(zhuān)學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來(lái)臨之際，就是校園招聘高潮來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開(kāi)爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)校園...
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企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來(lái)臨，校園招聘日益重要起來(lái)，無(wú)數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬(wàn)畢業(yè)生的大中專(zhuān)學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來(lái)臨之際，就是校園招聘高潮來(lái)臨的時(shí)候，無(wú)數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園，展開(kāi)爭(zhēng)奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國(guó)的招聘爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲稀少，問(wèn)題出在哪里呢？其實(shí)校園...
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《慧眼識(shí)人——招聘面試技巧》 課時(shí)：12H
慧眼識(shí)人——招聘與面試技巧課程背景：一個(gè)企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時(shí)似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績(jī)輝煌，而到自己公司成績(jī)就差強(qiáng)人意...
講師：謝瑞寶咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實(shí)際工作中，直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來(lái)越成為用人的難點(diǎn)。如何避免重置、浪費(fèi)招聘人力、物力、時(shí)|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)|||用、可復(fù)制強(qiáng)的選才模式，是講師開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本課程的...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)招聘面試與甄選_課程方案 課時(shí)：12H
企業(yè)招聘面試與甄選技巧■課程對(duì)象企業(yè)人力資源/招聘經(jīng)理/主管、用人部門(mén)經(jīng)理/主管■課程時(shí)長(zhǎng)2天（12課時(shí)）■課程開(kāi)發(fā)背景專(zhuān)業(yè)角度+實(shí)操方法和技術(shù)+現(xiàn)場(chǎng)演練+工具表單=課程特色現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)常常遭遇招聘不當(dāng)尤其是關(guān)鍵崗位的錯(cuò)誤配置所帶來(lái)的一系列挫?。喝藣彽牟黄ヅ渲率箚T工的業(yè)績(jī)低下；團(tuán)隊(duì)合作的不和諧性；過(guò)高的人員離職率等；更重要的是過(guò)程中造成招聘選拔、重新招聘與...
講師：何鮮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)招聘面試與選拔技巧課程收獲：1、全面了解及掌握人才選聘的核心測(cè)評(píng)技術(shù)，形成人才評(píng)價(jià)的整體理念。2、能快速提升人才評(píng)價(jià)的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)以致用為企業(yè)選準(zhǔn)用好人才。3、掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)中的五大核心操作技術(shù)與設(shè)計(jì)思路。4、可以根據(jù)不同崗位的要求，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的實(shí)效明顯的測(cè)評(píng)方案并加以具體運(yùn)用。課程大綱：第一單元??企業(yè)人才招聘的基礎(chǔ)知識(shí)?1.企業(yè)招聘效果不佳的原...
講師：余建明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
高效招聘——識(shí)人心法與招聘面試六大方略胡雯艷導(dǎo)入:人力資源管理的新時(shí)代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)人資資源績(jī)效公式人力資源投資回報(bào)大于人力資本投資回報(bào)人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識(shí)別與甄選人才識(shí)人心法與招聘面試的五大方略洞悉招聘面試的本質(zhì)雙向選擇與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系：你要什么？他要什么？如何看待應(yīng)聘者：...
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：建立有效的招聘面試體系：戰(zhàn)略能為招聘做點(diǎn)什么如何做人力資源規(guī)劃其它解決人力資源不足的方案內(nèi)部招聘和外部招聘招聘渠道的選擇對(duì)比招聘的核心程序多樣的選拔方法面試的主要方法特殊面試面試的考察內(nèi)容面試流程案例分享第二講：招聘面試過(guò)程解析面試的準(zhǔn)備:確認(rèn)應(yīng)聘者素質(zhì)要求資料的篩選與面試重點(diǎn)的確定面試的組織:面試程序設(shè)計(jì)電話(huà)溝通環(huán)境與氣氛觀察與聆聽(tīng)問(wèn)話(huà)技巧主要面試問(wèn)題...
