績效管理課程體系
講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結構 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務” 2.目標績效管理的導人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二...
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一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具sup2;平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計分卡與績效管理體系簡介二、構建公司的平衡計分卡，編制績效計劃sup2;平衡計分卡與績效計劃的相互關系sup2;平衡計分...
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一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作...
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一、績效管理中常見問題與解決之道l績效管理體系的認識與探討sup2;績效管理的可能出現(xiàn)的狀況sup2;企業(yè)目標與績效管理的六步循環(huán)sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;績效管理中的矛盾沖突與解決方法l績效管理實踐中面臨的問題與對策sup2;績效管理面臨的制度問題及對策sup2;績效管理面臨的技術問題及對策sup2;績效管理面臨的觀念問題及對策su...
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（一）績效管理概述1、什么是績效管理2、為什么需要績效管理3、誰會參與4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理是如何運作的6、績效管理基本工具：平衡積分卡FSKPI（二）目標能力=績效？1、什么是能力2、員工勝任能力與績效之間的關系3、如何制定目標和計劃4、能力與意愿的不同變化所勾勒的情境領導（三）績效管理的基本流程1、績效規(guī)劃人們無法設定目標的原因設定目標...
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企業(yè)績效管理及面臨問題 企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 企業(yè)績效管理的六步循環(huán) 我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 如何建立科學有效的績效管理體系 績效管理實踐中面臨的問題與對策 各層次人員在績效管理中的角色 二、企業(yè)常用績效考評方法辨析 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 關鍵事...
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一、管理者的角色認知什么是管理管理者知名力的來源管理者的核心價值管理者的三種角色管理者的四項職責管理者的五大修煉企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢績效管理的內(nèi)涵績效管理系統(tǒng)的益處我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策各層次人員在績效管理中的角...
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一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作...
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《全面戰(zhàn)略績效管理(高級版)》——構建戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標理念篇：幫你建立切合企業(yè)實際的績效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績效管理時會失敗2.卓越績效內(nèi)功心法：績效管理的5大核心思想;3.績效管理和戰(zhàn)略目標之間的關系;4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤;5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢;6.績效管理如何做到長期利益與短期...
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一、目標與績效管理的基本認知目標與績效管理的內(nèi)涵目標與績效管理的益處目標與績效管理存在問題如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策目標與績效管理中的角色認知二、目標的制定與指標的分解目標制定的工作程序設定目標的七大步驟目標制定的ＳＭＡＲＴ法則怎樣建立關鍵績效指標體系如何把目標分解成可操作的指標格利波特四分法的具體應用實戰(zhàn)練習：有效的目標分...
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講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結構 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務” 2.目標績效管理的導人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二...
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《績效管理(簡版)》——讓每個人都理解績效管理的本質(zhì)導語：關于績效1.什么是績效;2.績效典故。一、什么不是績效1.態(tài)度不等于績效;2.職責不等于績效;3.任務不等于績效;4.借口不等于績效;影視欣賞/分享與互動5.績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義;2.績效對于企業(yè)的意義;3.績效對于員工的意義;4.分享與互動。三、如何獲得績效1.績效來自于...
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部分：組織結構、崗位設計與分析 一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術） ☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺 ☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障?！ ?、中國企業(yè)所面臨的關鍵問題 ☆問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)...
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一、管理者的角色認知什么是管理管理者知名力的來源管理者的核心價值管理者的三種角色管理者的四項職責管理者的五大修煉二、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢績效管理的內(nèi)涵績效管理系統(tǒng)的益處我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策各層次人員在績效管理中...
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《績效管理技術(中級版)》——掌握績效管理技術，構建戰(zhàn)略性績效管理體系導言：企業(yè)為什么會失敗一、什么是績效1.名人說績效2.績效典故3.績效對于企業(yè)、客戶和員工的意義4.什么不是績效5.績效的四大因素二、為什么要推行績效管理1.什么是管理2.戰(zhàn)略規(guī)劃或工作計劃為什么失效3.如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標4.績效管理為我們帶來什么5.現(xiàn)場案例演練及分享三、為什么要考核1.什...
