績(jī)效管理課程體系
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
三維度推行績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家。||【課程特色|1、成功案例：客戶(hù)滿(mǎn)意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢(xún)的成功實(shí)施與推||】...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
讓你成為內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家-績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程針對(duì)績(jī)效推行|||中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)|||家。||【課程特色|1、成功案例：客戶(hù)滿(mǎn)意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢(xún)的成功實(shí)施與推||】|行的經(jīng)驗(yàn)積...
講師：邱明俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí) 課時(shí)：3H
全面績(jī)效管理務(wù)實(shí)講師：侯春梅課程背景1、使學(xué)員掌握澄清目標(biāo)及目標(biāo)分解的工具和方法、學(xué)會(huì)利用目標(biāo)來(lái)提取績(jī)效指標(biāo)；2、使學(xué)員正確實(shí)施績(jī)效管理，學(xué)會(huì)做績(jī)效計(jì)劃、開(kāi)展績(jī)效面談、把握績(jī)效實(shí)施過(guò)程的突發(fā)問(wèn)題；3、通過(guò)大量的案例分享和練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定規(guī)則，以及掌握績(jī)效指標(biāo)分解的方法。課程內(nèi)容導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？一、目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、...
講師：侯春梅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱課程名稱(chēng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理課程目標(biāo)1.直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理角色定位2.人力盤(pán)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)駕馭3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)保障4.績(jī)效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以問(wèn)題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)...
講師：彭榮模咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理技巧 課時(shí)：12H
[pic]?如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系？完善績(jī)效管理體制？?如何“公開(kāi)、公正、公平”地進(jìn)行績(jī)效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 ?掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；?掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧；?對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象 ...
講師：彭榮模咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理|課程名稱(chēng)|目標(biāo)管理與績(jī)效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績(jī)效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展|...
講師：彭榮模咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧|課程名稱(chēng)|績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效突破的技巧||課程目標(biāo)|介紹績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯；|||分析不同考核對(duì)象的特點(diǎn)；|||介紹績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審與優(yōu)化的關(guān)鍵技巧。||授課大綱|...
講師：彭榮模咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》課程背景第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個(gè)人力資源主管，其次是教練，最后才是部門(mén)經(jīng)理。您與部門(mén)的員工不是上下級(jí)而是績(jī)效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績(jī)效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績(jī)效...
講師：婁萌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理高級(jí)研修班》課程背景企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，...
講師：婁萌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：2H
贏在執(zhí)行：目標(biāo)與績(jī)效管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景：目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)...
講師：鄒文強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
賈君新-南網(wǎng)績(jī)效管理體系 課時(shí)：6H
課程:南網(wǎng)公司基于BSC與KPI的績(jī)效管理體系培訓(xùn)方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)目的：1、使學(xué)員認(rèn)知績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用；2、使學(xué)員了解績(jī)效管理的工具與方法；3、使學(xué)員了解南網(wǎng)績(jī)效管理體系的意義與作用；課程說(shuō)明：適合對(duì)象：全員課程時(shí)間：1天課程綱要第一部分、南網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與戰(zhàn)略...
講師：賈君新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于BSC與KPI的績(jī)效管理體系 課時(shí)：18H
課程:基于BSC與KPI的績(jī)效管理體系課程背景：平衡計(jì)分卡BSC（BalancedScorecard）是戰(zhàn)略績(jī)效管理的有力工具。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。平衡計(jì)分卡為戰(zhàn)略績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，改進(jìn)了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的不足，能提高企業(yè)激勵(lì)作用，有利于促進(jìn)企業(yè)凝聚...
講師：賈君新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
咨詢(xún)式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（3天2夜）一、【課程說(shuō)明】帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤(pán)模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)針對(duì)性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)提供的35個(gè)專(zhuān)業(yè)工具，通過(guò)3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近100萬(wàn)的咨詢(xún)方案；用系統(tǒng)進(jìn)...
講師：洪生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部門(mén)主任（主管）_績(jī)效管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：12H
《部門(mén)經(jīng)理/主管的績(jī)效管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)中高層、部門(mén)經(jīng)理/主管■課程時(shí)長(zhǎng)2天■課程開(kāi)發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)的存在價(jià)值就是利潤(rùn)的創(chuàng)造，而企業(yè)利潤(rùn)靠什么？靠每一位員工的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，員工的績(jī)效水平越高企業(yè)的利潤(rùn)空間就越大，而確保和提高員工績(jī)效產(chǎn)出的正是我們的部門(mén)/團(tuán)隊(duì)管理者。管理者有效的績(jī)效管理將...
