績效管理課程體系
銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績效管理工作系...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系（2天工作坊） 課時(shí)：12H
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；?績效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：u解讀理解OKR帶給...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實(shí)戰(zhàn)課》2天 課時(shí)：12H
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實(shí)際工作中有很多問題：績效目標(biāo)難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達(dá)成共識(shí)；目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做，不愿...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢姡髽I(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場評點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強(qiáng)國，制造強(qiáng)則中國強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復(fù)興大計(jì)；制造企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù)，也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解...
講師：楊小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)務(wù)課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團(tuán)隊(duì)的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實(shí)際實(shí)踐中覺得沒什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時(shí)甚至認(rèn)為績效管理增加了工作負(fù)擔(dān)，對業(yè)績增長，管理管理并無實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
講師：杜祥林咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績效、重視流程對整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用?？冃Р皇?..
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略落地的績效管理》 課時(shí)：12H
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績效管理課程背景：績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長，也會(huì)對平庸者給予公正評價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握建立績效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識(shí)別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以...
講師：蘇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效為王-績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績效為王—績效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾頇C(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾頃?huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績效管理體系功不可沒。【課程...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動(dòng)自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給...
