《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》   03.15

資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐【課程背景】文化，教我們如何適應這個世界的潮流。華為作為一家獨立的組織，形成了以客戶為中心、以奮斗者為本的核心文化適應世界的發(fā)展，同時，該文化體系影響18萬員工，從而影響組織績效的持續(xù)達成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也

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《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》   03.15

打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？【課程收獲】1.了解華

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《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》   03.15

猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事?！?毛澤東“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！?鄧小平無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理?；氐狡髽I(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企

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《企業(yè)高管的人才經(jīng)營課》   03.15

企業(yè)高管的人才經(jīng)營課【課程收益】據(jù)調研，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。為何中小企業(yè)的壽命如此短暫？除了市場、產(chǎn)品、技術等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展至關重要。如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期，人數(shù)還不多，那么你需要提前為未來的業(yè)務發(fā)展設計人才策略

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《任職資格與人才梯隊建設》   03.15

任職資格與人才梯隊建設【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務？業(yè)務在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應？華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將

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《轉身90天-從骨干到管理者》   03.15

轉身90天-從業(yè)務骨干到團隊管理者“公司戰(zhàn)略難以落地、工作效率低、人員流失率高”，很大程度上是因為企業(yè)缺少一支訓練有素的中基層管理者隊伍。發(fā)展和提升管理者的領導力，可以有效解決這些問題，并幫助企業(yè)持續(xù)達成卓越業(yè)績。《轉身90天》是一套領導力提升整體解決方案，結合現(xiàn)代管理科學和中國企業(yè)經(jīng)營實踐，以管理者角色職責為核心，全面覆蓋各項管理任務，聚焦管理者的行為改變

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》   03.15

從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實踐，結合給

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