《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》詳細內(nèi)容
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績》
從戰(zhàn)略到執(zhí)行
-通過績效管理實現(xiàn)團隊業(yè)績
【課程背景】
企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？
戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實踐，結(jié)合給眾多客戶咨詢的經(jīng)驗，希望為您企業(yè)的績效管理提供借鑒。
【課程收獲】
借鑒標桿企業(yè)的績效管理實踐，塑造組織上下一致的績效管理文化
理解績效管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責任
掌握績效管理循環(huán)中組織績效與個人績效管理的作用和原則
掌握績效目標制定與分解、績效輔導、評價與溝通的原則和方法
【課程方式】 案例式教學
【課程時間】2天（6小時/天）【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創(chuàng)造循環(huán)
外部：價值創(chuàng)造（I）、價值傳遞、價值獲取
內(nèi)部：價值創(chuàng)造（II）、價值評價、價值分配
績效管理概覽
績效管理對業(yè)務(wù)發(fā)展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環(huán)
績效管理在華為業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理
三、績效目標設(shè)定
從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設(shè)定和深入溝通的作用
績效目標的構(gòu)成
績效目標制定的關(guān)鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理
四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領(lǐng)導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質(zhì)
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案例分享：騰訊的績效輔導文化年
五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環(huán)中起承上啟下的關(guān)鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結(jié)果VS關(guān)鍵行為過程
提示/誤區(qū)
六、績效反饋溝通
為什么要做績效結(jié)果溝通
小組討論：你在績效結(jié)果溝通時所遇到的挑戰(zhàn)？
與高績效員工溝通要點
與低績效員工溝通要點
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資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐【課程背景】文化，教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個世界的潮流。華為作為一家獨立的組織，形成了以客戶為中心、以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時，該文化體系影響18萬員工，從而影響組織績效的持續(xù)達成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也
講師：寶洪江詳情
打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？【課程收獲】1.了解華
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猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐“領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事?！?毛澤東“我的抓法就是抓頭頭，抓方針?！?鄧小平無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領(lǐng)導思想，即是干部管理?；氐狡髽I(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企
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《企業(yè)高管的人才經(jīng)營課》 03.15
企業(yè)高管的人才經(jīng)營課【課程收益】據(jù)調(diào)研，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年、12.5年。為何中小企業(yè)的壽命如此短暫？除了市場、產(chǎn)品、技術(shù)等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經(jīng)營策略，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如果你的公司處于創(chuàng)業(yè)期，人數(shù)還不多，那么你需要提前為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)計人才策略
講師：寶洪江詳情
《任職資格與人才梯隊建設(shè)》 03.15
任職資格與人才梯隊建設(shè)【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務(wù)？業(yè)務(wù)在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應(yīng)？華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務(wù)資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將
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《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 03.15
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒。【課程
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《轉(zhuǎn)身90天-從骨干到管理者》 03.15
轉(zhuǎn)身90天-從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者“公司戰(zhàn)略難以落地、工作效率低、人員流失率高”，很大程度上是因為企業(yè)缺少一支訓練有素的中基層管理者隊伍。發(fā)展和提升管理者的領(lǐng)導力，可以有效解決這些問題，并幫助企業(yè)持續(xù)達成卓越業(yè)績?！掇D(zhuǎn)身90天》是一套領(lǐng)導力提升整體解決方案，結(jié)合現(xiàn)代管理科學和中國企業(yè)經(jīng)營實踐，以管理者角色職責為核心，全面覆蓋各項管理任務(wù)，聚焦管理者的行為改變
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