《資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐》
《資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐》
資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息
-華為企業(yè)文化實(shí)踐
【課程背景】
文化，教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流。華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時(shí)，該文化體系影響18萬(wàn)員工，從而影響組織績(jī)效的持續(xù)達(dá)成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過(guò)程和塑造機(jī)制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一。
【課程收獲】
理解文化的內(nèi)涵
了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建
介紹華為在應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)方面的經(jīng)驗(yàn)
【課程方式】
案例式教學(xué)
【課程時(shí)間】
6小時(shí)
【課程大綱】
一、文化，似懂非懂
1. 文化的本質(zhì)
2. 文化的作用
3. 文化的目的
4. 文化的價(jià)值
5. 文化的位置
6. 文化的洋蔥結(jié)構(gòu)
二、華為企業(yè)文化面面觀
1. 華為文化的典型特征
2. 華為廣為人知的文化符號(hào)
3. 華為核心價(jià)值觀及其形成邏輯
4. 華為核心價(jià)值觀與基本假設(shè)的一致性
5. 行為規(guī)范：華為公司員工商業(yè)行為準(zhǔn)則
6. 企業(yè)文化：實(shí)際上是一個(gè)完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1. 沒(méi)有塑造就沒(méi)有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的
2. 塑造企業(yè)文化的核心要素
3. 人物故事：“藍(lán)血十杰”表彰會(huì)
4. 人物故事：表彰、榮譽(yù)、故事傳承
5. 人物故事：奮斗者的故事
6. 儀式范式：EMT自律宣言
7. 傳播平臺(tái)：強(qiáng)化價(jià)值觀傳承，中高級(jí)干部自費(fèi)學(xué)習(xí)
8. 塑造企業(yè)文化，是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
9. 有制度，文化才有根四、應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)
1. 華為的全球化之路：既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)
2. 全球化人才誤區(qū)
3. 華為應(yīng)對(duì)多元文化背景挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4. 企業(yè)文化如何適應(yīng)多元文化
討論：華為的文化，帶給你哪些啟發(fā)？
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打造專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)展人才梯隊(duì)-華為任職資格體系實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，人員急速擴(kuò)張為企業(yè)管理帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開(kāi)始了漫長(zhǎng)的企業(yè)變革。而其1998年從英國(guó)引進(jìn)的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當(dāng)了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨(dú)到之處呢？【課程收獲】1.了解華
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