績效管理課程體系
《快樂績效管理訓(xùn)練營》 課時：6H
三維度推進績效管理——快樂績效管理訓(xùn)練營方案績效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？?為什么一談績效管理就等同于績效考核？?為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？?是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售目標與績效管理---掌握用營銷量化管理技術(shù)，用數(shù)據(jù)支持營銷管理，提升業(yè)績---一、課程簡介：從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務(wù)員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經(jīng)理還沉浸在當業(yè)務(wù)員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤”來體現(xiàn)業(yè)績...
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《如何構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過本課程的學(xué)習，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標實現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學(xué)...
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一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織...
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核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案...
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部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對的方法 第二部分 制定績效指標 一、指標設(shè)計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的...
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1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
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1.目標管理的實際內(nèi)涵-目標管理的作用/功能及意義-目標管理的實際操作-PDCA與目標管理的實際運用-目標練習:制定各層次目標及分解2.目標管理工具與項目型目標-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標的設(shè)定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效...
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講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績效指標的形成部門關(guān)鍵績效指標的形成步驟提取部門關(guān)鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設(shè)計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：普通員工層面第四講：指標...
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課程提綱1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平...
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1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績。 2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有...
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1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平臺的內(nèi)容...
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1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃。 3、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、績效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中，老師將告訴你XXX在“績效管理”中各個階段的種...
講師：王奇珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標管理？-何為績效評估？-為什么要做此工作及此項工作的重要性。二、目標的設(shè)定-目標的重要性-目標設(shè)定的方法-長期目標-中期目標-短期目標-年度目標-季度目標-月度目標-周目標-日目標三、目標與方法-目標重要還是方法重要-目標與方法訓(xùn)練-目標的重要性四、制定行動計劃-目標分解-目標與計劃的關(guān)系-計劃如何制定到位-計劃的可實施性-計劃...
