績效管理課程體系
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
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單元：全面認識薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報酬4、討論：高薪一定會有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設計中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設計1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術：重塑高績效管理者 課時：12H
《教練技術：重塑高績效管理者》【課程背景】據調查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動式管理者難以激發(fā)團隊成員的自驅力，越來越多的領導者開始轉變?yōu)橐园l(fā)展團隊核心能力為導向的教...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤？[課程背景]企業(yè)做績效管理為什么問題重重？績效指標如何制定與分解？績效溝通如何有效進行？ 績效評價有哪些方法？績效結果如何激勵？如何將績效考核轉變?yōu)榭冃Ц倪M？企業(yè)生存的關鍵是創(chuàng)造價值，企業(yè)立身之本是帶來利潤，員工發(fā)展的關鍵是達成績效，團隊的價值是實現(xiàn)制定的目標，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價值的核心是管理好績效。本課程將由過大量豐富的案...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)目標與績效管理體系構建》 課時：12H
《企業(yè)目標與績效管理體系構建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣?？冃Э己巳绱酥匾灾滤泄芾碚叨颊J為管理需要績效考核，但是考核真的能調動人的積極性，增強人的責任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標準缺乏難以測量、考核偏重懲...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
以下為完整版課程內容，具體課程設計在收到《課前調查問卷》結果后，將會根據企業(yè)的時間安排與實際需求作出相應調整）一、為什么績效考核會失??？1、什么是績效考核？—獵犬論及激勵設計i.績效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績效考核常犯的N宗罪iii誰該為績效考核失敗負責？二、做對的事和把事做對——從戰(zhàn)略看績效1、戰(zhàn)略導向的績效體系的假設2、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的構建思路3...
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經營過程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實質；4、西方管理無法解決的五大難題；5、中國古典哲學產生的背景和今天大時代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標準、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析...
講師：王占坡咨詢電話：010-82593357下載需求表
●課程導入標桿企業(yè)：產值從2006年2.26億元到2013年18億元的超級秘密1、堅持質量經營；2、建立兩個系統(tǒng)：目標管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)；3、.4、實現(xiàn)三全管理：全面預算、全面質量、全面績效。學員反思：你的企業(yè)有目標嗎？你緊盯目標了嗎？你的目標有效嗎？反思結論：思考的方向比速度更重要做正確的事比正確的做事更重要成功等于做正確的事加正確及時的做事一、如何建...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效量化考核落地實施暨方案設計實戰(zhàn)訓練營【課程時間】兩天12小時【主講老師】王占坡老師【課程前言】 績效考核，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文...
講師：王占坡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 課時：12H
《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講：李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中，績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵要素?？冃Ч芾聿粌H關系到員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工日常工作行為的橋梁。然而，在實際操作中，許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先，KPI（關鍵績效指標）的設定往往...
