績效管理課程體系
員工績效管理 課時：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章認識績效管理(一)什么是績效(二)影響績效的主要因素(三)什么是績效管理(四)績效管理的流程(五)績效管理與績效考評(六)績效管理的核心目的(七)績效管理的誤區(qū)第二章以績效為導向的崗位分析(一)以績...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效管理體系建設》 課時：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理操作實務 課時：2H
講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉化為目標——BSC3.各級目標轉化——目標地圖4.目標值設計三基準：上級目標、...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結構及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習6、歸納與總結第二、崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內(nèi)容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三、目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結構及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習6、歸納與總結第二、崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內(nèi)容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三、目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結構及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習6、歸納與總結第二、崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內(nèi)容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三、目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四、...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理操作實務-閆海濤 課時：12H
第一講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉化為目標BSC3.各級目標轉化目標地圖4.目標值設計三基準：上級目標、標桿目標、客...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造團隊執(zhí)行文化—高績效管理五步法》 課時：12H
《打造團隊執(zhí)行文化—高績效管理五步法》主講：鐘意【課程背景】為什么公司的合理決策總是執(zhí)行不下去？為什么思路清晰的方案，總是中間受阻、貫徹走樣？為什么企業(yè)付出很多卻收效很少？為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績?nèi)耘f一塌糊涂？為什么做了大量培訓，團隊能力依然滯后？——因為企業(yè)的“腰”出了問題。企業(yè)的中層管理者是組織的“腰”，腰部力量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)目標虎頭蛇尾，落地不...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造戰(zhàn)略性績效管理體系 課時：12H
《打造戰(zhàn)略性績效管理體系》主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而...
講師：竹輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面績效管理 課時：12H
企業(yè)全面績效管理主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展重要的驅動力，但是如果我們不能深刻理解績效管理的本質(zhì)，比如，錯誤地將績效管理等同于績效考核，或者將績效管理簡單理解成某種技術，又或者將績效管理定位成人力資源管理部門的事情的話，績效管理不但不能發(fā)揮積極的作用，甚至會帶來一系列消極的影響，比如，員工排斥績效管理，認為績效管理就是為了裁人，又比如，管理者排斥...
講師：竹輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理——新生代員工管理智慧》 課時：12H
高績效管理《新生代員工管理智慧》主講：韓軍老師【課程背景】在數(shù)字時代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個性特征更為明顯，我稱之為“強個體”。福州地鐵2號線2019年4月正式開通運營，本身管理梯隊大多數(shù)為90后，他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情，他們會更能吃苦，更有責任感，更加努力。其次，他們的勝任力拓展空間大，能夠實現(xiàn)高績效。他們希...
講師：韓軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織架構設計與績效管理》 課時：12H
組織架構設計與績效管理課程背景：很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程當中，突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長的過程當中，突然發(fā)現(xiàn)，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平，可是卻無人問津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒有任何高科技的基因，卻在飛速地擴張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財富如天文數(shù)...
