績效管理課程體系
績效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平...
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課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？...
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績效管理與員工激勵(lì)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實(shí)施績效管理1.實(shí)施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標(biāo)B、建立工作期望，達(dá)成承諾C、設(shè)計(jì)評價(jià)...
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【課程內(nèi)容】前言：績效管理的幾個(gè)問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、B...
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一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，必須績效管理來深化管理A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應(yīng)用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現(xiàn)象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對績效管理的再認(rèn)識1、績...
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課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演...
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章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責(zé)績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績效規(guī)劃第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用提升組織績效，落實(shí)戰(zhàn)...
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部分：明確理念，建立高度1、管理的四重境界及三大任務(wù)2、績效管理定義及績效之難3、績效管理五大表象第二部分：績效管理的度量維度1、從目標(biāo)角度出發(fā)看績效管理2、從營銷角度看績效管理2、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看績效管理3、從資源角度看績效管理第三部分：構(gòu)建高效績效管理七大形式1、自組織績效2、匹配式績效3、授權(quán)式績效4、情境式績效5、關(guān)鍵點(diǎn)績效6、信賴式績效7、核心：快樂...
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供應(yīng)商全生命周期高績效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競爭對手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價(jià)值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵2、掌握績效實(shí)施的關(guān)鍵方法與工具3、掌握績效輔導(dǎo)的方法與工具培訓(xùn)對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時(shí)間：???0.5天（3小時(shí)）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”...
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績效管理培訓(xùn)調(diào)查問卷 課時(shí)：12H
關(guān)于績效管理課程培訓(xùn)需求調(diào)查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務(wù)：您在本行業(yè)已有年個(gè)月的工作經(jīng)歷，您在您目前崗位的任職時(shí)間已有年個(gè)月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請您以2-3句話簡單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責(zé)：[pic][pic]1.您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么請選出您認(rèn)為最有效的3種：□案例分析...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價(jià)值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實(shí)操流程，以便在工作中順利推進(jìn)實(shí)施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；3、學(xué)會O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法；4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7...
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版權(quán)課程---打造高績效組織---全面績效管理與落地---( 課時(shí)：18H
打造高績效組織---全面績效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時(shí)候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
-1082675-862330365760657860績效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)績效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如...
