8、最完美的團(tuán)隊(duì)是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問(wèn)題"。的確，對(duì)于任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)都是重中之重的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要?jiǎng)?chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出"1+1>2"的工作成效，否則就會(huì)形成嚴(yán)重的內(nèi)耗。

　　為了尋求更好的"領(lǐng)袖之道"，作為阿里巴巴掌門人的馬云，一直把看似無(wú)為卻能掌控三位高徒的唐僧當(dāng)做自己管理阿里巴巴的偶像。相信對(duì)"馬云經(jīng)典語(yǔ)錄"津津樂(lè)道的人，一定記得其中這樣一句話："唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就形成了。"

　　作為企業(yè)家，很多人都羨慕劉備的團(tuán)隊(duì)：劉備與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義之后又得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊(duì)傾心輔佐，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了強(qiáng)大的敵人曹操，還迅速建立了與曹操和孫權(quán)形成鼎足之勢(shì)的軍事政治集團(tuán)。然而，馬云并不是劉備團(tuán)隊(duì)的崇拜者。

　　相反，馬云認(rèn)為最完美的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊某蓡T都非常普通，不像劉備身邊都是些千年難得一見(jiàn)的人才。再?gòu)慕Y(jié)果上評(píng)判，劉備團(tuán)隊(duì)雖然在三足鼎立的局勢(shì)中占有一席之地，但最后還是失敗了。而唐僧團(tuán)隊(duì)師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。因?yàn)樘粕畧F(tuán)隊(duì)有明確的組織目標(biāo)：取經(jīng)。另外，在人才搭配上，唐僧團(tuán)隊(duì)也是非常合理的。唐僧本事不大，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實(shí)巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；豬八戒看似一無(wú)是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時(shí)也不可少；白龍馬能力雖然稍欠一點(diǎn)，但其實(shí)潛力還是蠻大的。

而劉備的團(tuán)隊(duì)，一方面組織目標(biāo)模糊，"光復(fù)漢室"的旗號(hào)更多是為了使自己尚不強(qiáng)大的集團(tuán)能夠披上合法的外衣，實(shí)際上整個(gè)團(tuán)隊(duì)都存在著躲避亂世和尋求自保的消極想法。另一方面，劉備團(tuán)隊(duì)采用典型的家族化管理模式，大家基于一種"哥們兒義氣"相聚在一起，所以才經(jīng)常出現(xiàn)情大于法的情況。比如，在華容道關(guān)羽徇私放走曹操。

　　所以，馬云將唐僧視為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樘粕酪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。他認(rèn)為如果公司里的員工都像他這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳?。所以唐僧離不開任何一個(gè)人，懂得讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人各盡其才，這正是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最需要的能力。

　　馬云一直在學(xué)習(xí)唐僧，因?yàn)樗溃粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式直接相關(guān)。馬云致力于在團(tuán)隊(duì)中時(shí)刻發(fā)揮表率作用，于是，就產(chǎn)生了這樣一個(gè)廣為流傳的故事：馬云當(dāng)初帶到北京去的伙伴們都一個(gè)不少地跟著他。為什么？因?yàn)樽鳛檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，馬云更像個(gè)布道者。

　　對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題最根本的還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題。一直以來(lái)，馬云作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持同甘共苦的理念。在北京的日子里，馬云也和他的伙伴們一樣，住在租來(lái)的兩三套公寓里，每天睡眼惺忪地起床，在公共汽車中一顛一顛地睡到公司，工作到深夜又一顛一顛地回到集體宿舍。到現(xiàn)在，阿里巴巴有錢了，大家也是按勞分配。所以，在中央電視臺(tái)的一期對(duì)話節(jié)目中，馬云才有膽量說(shuō)出"誰(shuí)也挖不走我們的團(tuán)隊(duì)"的話?？梢?jiàn)，馬云本人就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴也是最完美的團(tuán)隊(duì)。

　　唐駿向右

　　唐駿說(shuō)："會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑。"作為一個(gè)"打工者"，唐駿時(shí)刻都在實(shí)踐著自己的"職場(chǎng)理論"，同時(shí)也把它作為自己考核人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在一次次的面試中，為企業(yè)篩選著合適的人才。

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