制度是建立優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

 作者：楊建云    204

         和一位剛剛結(jié)束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學(xué)校負(fù)責(zé)人不能和總部管理團(tuán)隊(duì)保持一致，雙方在經(jīng)營理念方面的根本沖突難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學(xué)校未來發(fā)展方向的基本的管理制度體系，導(dǎo)致各級(jí)管理人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人理解行事，難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿足總部管理需求的角度出發(fā)，建立學(xué)校的管理制度體系，督促各下屬學(xué)校嚴(yán)格按制度執(zhí)行。客戶方聯(lián)系人說，有制度下面的管理者不執(zhí)行怎么辦，公司現(xiàn)在沒有合適的人選來替換這些人，你對(duì)其的違規(guī)行為也無可奈何。

在短暫的一個(gè)月咨詢過程中，我對(duì)客戶方對(duì)下屬學(xué)校管理者的畏懼或小心翼翼的做法深有感觸，管理者出臺(tái)的政策，在下屬學(xué)校中經(jīng)常以不了解下面情況為由被打折扣。公司管理人員都在感嘆缺乏一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致下屬學(xué)校不好管理。到底是現(xiàn)有優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)來建立制度體系，還是依靠制度體系來培養(yǎng)形成優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，目前困擾著客戶，客戶由于管理團(tuán)隊(duì)問題而對(duì)管理制度體系建立心存疑慮。

管理團(tuán)隊(duì)之間的沖突很大程度來源于理念體系不一致，如何讓管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，需要在組織內(nèi)形成一致的價(jià)值觀體系，而價(jià)值觀體系落實(shí)需要制度來保障落實(shí)。因此，建立組織管理制度體系，可以把組織內(nèi)部混亂的價(jià)值觀統(tǒng)一，使管理團(tuán)隊(duì)能夠在統(tǒng)一價(jià)值觀體系內(nèi)溝通，減少內(nèi)部溝通誤差，使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)更好達(dá)成一致。

如果沒有建立管理制度體系，依靠管理團(tuán)隊(duì)通過溝通爭(zhēng)吵來達(dá)成一致，進(jìn)而建立管理制度體系，那將是一個(gè)非常緩慢的過程，組織發(fā)展機(jī)遇也將會(huì)在爭(zhēng)吵中流失，這對(duì)組織發(fā)展非常不利。

建立管理制度體系還有助于管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)形成。在一個(gè)規(guī)則比較明確的管理體系下，個(gè)人在組織內(nèi)部學(xué)習(xí)成長速度非?？欤h(yuǎn)超過個(gè)體單獨(dú)學(xué)習(xí)效果。管理團(tuán)隊(duì)在既定規(guī)則下，依據(jù)各自分工，相互配合，短期內(nèi)就會(huì)成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。楊建云
 管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀 基礎(chǔ) 制度 建立 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有