一、為什么酒店要加強員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理？
    
    這和酒店的行業(yè)性質(zhì)有關(guān)。酒店業(yè)屬于或者在較長的一個階段內(nèi)屬于勞動密集型行業(yè)，雖然科技日益進步，但是在酒店內(nèi)摒棄人工是不現(xiàn)實的，所以熟練員工的保有程度是酒店服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的一個重要條件。在經(jīng)濟社會，“發(fā)展”已成為共識，自身發(fā)展也成為吸引員工的先決條件。這其中如何使酒店的動機與目標(biāo)和員工個人的動機與目標(biāo)有機結(jié)合，已成為人才保有的關(guān)鍵一環(huán)，而員工職業(yè)生涯發(fā)展管理是這一環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)紐帶。（請看圖一）

   
   
                           圖一

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的對象
    
    酒店職業(yè)生涯規(guī)劃的對象不明確或者急于冒進，也使酒店的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的效果大打折扣，所以我們必須分層次的進行酒店的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。在確定規(guī)劃對象之前，我們應(yīng)該先對現(xiàn)有員工層次進行分析和掌握，方能有的放矢。（請看圖二）
   
 
    通過上表我們已經(jīng)很容易的看出，酒店重點關(guān)注的職業(yè)生涯規(guī)劃的員工應(yīng)是1、4區(qū)的員工。

三、科學(xué)描述員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)及其運行規(guī)則

    在設(shè)計員工職業(yè)目標(biāo)的過程中，應(yīng)采取開放式的互動設(shè)計平臺。

     
                      酒店員工職業(yè)生涯設(shè)計平臺
    
    在合理設(shè)計之后，員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實施必須有跟蹤管理制度。生涯目標(biāo)并非一成不變，由于每個人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目標(biāo)產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補。職業(yè)生涯計劃制定好后，員工將沿著設(shè)計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位，從較低層次上升到較高層次，直到達成生涯目標(biāo)。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，才能最終實現(xiàn)生涯目標(biāo)。

    四、重視工作內(nèi)容的豐富和橫向發(fā)展
    
    在單體酒店沒有更多的崗位可以為不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工設(shè)置，所以認為職業(yè)生涯發(fā)展就是升遷是非常狹隘的也是極不現(xiàn)實的。我們要做的是通過不斷探索工作內(nèi)容的豐富化，使工作崗位常變常新，保持工作的新鮮性和挑戰(zhàn)性。對于不具更高層次管理能力的優(yōu)秀員工，可以考慮通過輪崗使其成為酒店行業(yè)的“全才”，從而通過修補其能力缺憾而達到職業(yè)生涯的發(fā)展，也為酒店更加靈活的應(yīng)用人力資源創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

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