從一個個成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經濟奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)家既是一種經濟現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國學者埃德加;沙因認為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學識和創(chuàng)造精神的融會與發(fā)展。因為卓越的企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是在企業(yè)家長期的實踐活動中產生的。
卓越的企業(yè)家在企業(yè)中既是卓越的管理者，又是員工的精神領袖，他們以自己的新思維、新觀念、新的價值取向來倡導和培植卓越的企業(yè)文化。卓越的企業(yè)文化具有時代特色，它是本國傳統(tǒng)思想、倫理道德、價值觀念的精華融合時代精神而成的精力神量，是先進的、科學的、有生命力的文化與企業(yè)的完美結合。一般來說，企業(yè)文化建設不可一蹴而就，它需要全體員工長期努力，不斷進取。然而，企業(yè)家自身的經營管理對發(fā)展個性化的企業(yè)文化有著深遠影響。松下幸之助曾說過，一位經營者，不需要是萬能的，但卻要是品格高尚的人。企業(yè)家的高尚品格往往能在員工中形成向心力、凝聚力和內應力等精神力量，它是企業(yè)強盛的動力源泉。卓越的企業(yè)文化當然離不開卓越企業(yè)家的高尚人格。美國著名管理學家勞倫斯•米勒說過，卓越并非一種成就，而是一種永不滿足的追求出類拔萃的進取精神。這種精神掌握了一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，它就無往而不勝。

在中國的實踐中，我們看到：一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當年國民黨軍隊在美國的幫助下很是富有，而中共部隊一直缺衣少食。為什么最后的勝利屬于中共而不是國民黨呢？譚小芳老師認為，主要是中共的將領創(chuàng)造了強而有力的軍隊文化。他們的首長和士兵一樣吃，一樣住，一樣沖，一樣殺敵。中共的將領在軍事理論方面也許還沒有國民黨將領們懂得多，但他們善于實踐，實踐出真知呀。在文化傳播方面，中共創(chuàng)立了文藝小分隊模式，通過把戰(zhàn)斗中的實際事件進行廣泛的傳播，不斷激發(fā)民眾和將士的革命斗志，這樣，中共的部隊具有極強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。而國民黨的將軍們呢，他們大多高高在上的指揮，缺乏深入的戰(zhàn)斗實踐。由于他們的條件好，所以，內部爭名奪利比較普遍。文化的上行下效特別明顯。

中共在條件那么惡劣的環(huán)境下居然把國民黨打敗，其實很簡單——氛圍不好，就象魚生活在水里一樣，如果水質有問題，那魚就不會長得很好了。

企業(yè)文化關系組織的生命力，同時也是組織的基礎。聯(lián)系最近的培訓、咨詢的工作經歷，聯(lián)想到我們的企業(yè)在進行文化建設時，種種缺少“內力”的表現(xiàn)。雖然他們的每一個“招式”都能夠得到人們的喝彩，可以由于內力不足，無法成為笑到最后的人。

據(jù)說，豐田公司的員工一入職，有權購買本廠的汽車，在工資中分期付款。據(jù)說微軟的員工在公司可以穿著睡衣走來走去，星巴克開在微軟總部，飲食全部免費。據(jù)說在百度里，員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是有一段時期我們很多中小企業(yè)一味的去模仿，以人為本，似乎能體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)的文化，結果發(fā)現(xiàn)都是形式，潮流跟得緊，效益卻不見長。所謂學得個形，而沒有神。殊不知，基礎工作才是一切工作的前提。

什么是基礎？譚小芳老師認為，基礎就是內力，基礎就是企業(yè)文化?；A就是市場環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀，適者才能生存，企業(yè)文化和產品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點，一味的強調外援的重要性，沒想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎上的，沒有這個平臺，一切的外來力量都是站不住腳的?？v觀國內的成功企業(yè)，無一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷聯(lián)體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國特色，相比，如過江之鯽的學習者，大多淹沒在市場的大潮中。

美國人就愛講夢想，而中國人卻愛講，別做夢了。這是企業(yè)文化的差距。同時，更是人的差距，而且是一個可怕的差距。


個人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會競爭力。但為啥說企業(yè)文化是企業(yè)的內力呢？企業(yè)文化具有什么特點呢？譚小芳老師（預定譚老師企業(yè)文化培訓課程，請聯(lián)系13733187876）從以下角度解讀企業(yè)文化的內力屬性：

1、柔軟性

相對于企業(yè)的設備和產品等具有剛性的特點而言，企業(yè)文化具有柔軟性的特點。所謂剛性，是指企業(yè)的生產資料和勞動產品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)?ldquo;硬件”。企業(yè)文化是一種精神上的東西，它是在企業(yè)長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。譚小芳認為，尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段，企業(yè)文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。

2、漸進性

如同武林中人的內力一樣，企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個過程，是經過多年的培育逐漸形成的。美國國際商用機器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經營活動中，IBM 公司才逐漸形成了獨具特點的企業(yè)文化?？梢哉f，沒有任何一個企業(yè)說，我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，自己就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。

3、延續(xù)性

延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產生，就像高手之間的內力相傳——便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內容。

去過江浙一帶考察的人有一個很深的印象就是：長三角企業(yè)的形象意識特強。所到企業(yè)甚至是一個非常小型的企業(yè)，都在強化自己的企業(yè)形象，比如在接待所用的茶杯、紙巾盒還有其它一次性東西等，都統(tǒng)一打上了企業(yè)的品牌LOGO，非常規(guī)范！此外，通過分析一些企業(yè)的宣傳策略發(fā)現(xiàn)，長三角企業(yè)的政治意識十分強烈，非常懂政治。正所謂“民企要政企合作，國企要政企分開”，比如浙江正泰集團就很很好地抓住十六大這個機遇作了大幅宣傳，極大提升了品牌知名度與美譽度。“珠三角”企業(yè)在這方面還有待于大大提高！

最后，譚小芳老師強調：沒有強大的企業(yè)文化做基本功，這個組織還是沒有生命力，還是不會有大作為的！卓越是一個永無休止的學習過程，這種精神注入企業(yè)文化，企業(yè)文化就成為卓越的企業(yè)文化，這種精神被企業(yè)家所接受并以此為追求目標，他就成為卓越的企業(yè)家。

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