系列專題：
富士康跳樓事件
他已經(jīng)有2個(gè)多月沒(méi)有睡好了。每天夜里過(guò)了11點(diǎn)，他最害怕的事情就是接到電話，聽(tīng)到下一個(gè)令人揪心的消息。

終于，在墜樓人數(shù)不斷增加、最終超過(guò)11個(gè)的時(shí)候，他放下電話，穿過(guò)海峽來(lái)到深圳。面對(duì)剛剛沖刷過(guò)的血漬，他深深鞠躬。

他出生在上世紀(jì)50年代，是臺(tái)灣首富，一身黝黑的皮膚是海上風(fēng)霜留下的痕跡；而他們則出生在80年代、90年代是中國(guó)大陸社會(huì)的底層，背井離鄉(xiāng)，漂泊在不屬于自己的土地上。在深圳這個(gè)大而無(wú)當(dāng)?shù)亩际械臒艏t酒綠中，他們能留下的，只有孤單的身影。

他聲稱自己“一生都在逆境中”，年逾花甲依然一心拼搏，“現(xiàn)在前方的路如果沒(méi)有逆境，我還不過(guò)癮”；而他們卻在20歲的花樣年華結(jié)束自己的生命，在逆境中彷徨、迷茫，靈魂疲憊，自由、尊嚴(yán)和希望黯淡。

他沒(méi)有耐心聽(tīng)完下屬的解釋，便將其開(kāi)除，雖表示悔意，但一再如此行事。他說(shuō)越愛(ài)手下，會(huì)罵得越厲害。他們只渴望一個(gè)溫暖的家，渴望有人說(shuō)幾句貼心話，聽(tīng)到一兩句對(duì)自己的肯定和鼓勵(lì)。

他在工廠中擁有自己的語(yǔ)錄，高管人手一冊(cè)；他們，若不是因?yàn)殡x去，沒(méi)有人會(huì)知道他們的名字。即便是離去了，名字也依然很快被忘卻。

但今天，他和他們共同出現(xiàn)在媒體面前。

他是臺(tái)灣首富、富士康(相關(guān)專題：富士康加盟)母公司鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)。他們，是從今年伊始跳樓的大陸富士康員工們。

自由之爭(zhēng)

閃光。

鎂光燈。聚焦。

看著地上的血漬，望著死者家屬痛苦扭曲的表情，郭臺(tái)銘的心在一陣一陣抽搐。亡妻的死、胞弟的離去似乎又在眼前重現(xiàn)。當(dāng)年，他就是痛苦者中的一位?？扇缃?，痛苦卻發(fā)生在他的王國(guó)，并且所有的矛頭都指向他。

這位60歲、身形魁梧的硬漢彎下腰，向富士康員工、向社會(huì)、向媒體，深深地三鞠躬。

他覺(jué)得有點(diǎn)不適，他已經(jīng)記不清有多久沒(méi)有向別人彎下過(guò)腰了。因?yàn)樗枪_(tái)銘，霸氣、強(qiáng)硬的郭臺(tái)銘。

霸氣，是郭臺(tái)銘給外界的第一感覺(jué)，這主要來(lái)源于鴻海集團(tuán)的軍事化管理和鴻海干部高度的執(zhí)行力。郭臺(tái)銘說(shuō)：“民主是最沒(méi)有效率的做事方式。”

重視榮譽(yù)，不是陣亡就是升官，這是許多鴻海人在接受采訪時(shí)透露出來(lái)的企業(yè)文化。命令下來(lái)不容置疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由，所謂“成功的人找方法，失敗的人找理由”，早已深固在每一個(gè)人的心里。

郭臺(tái)銘常說(shuō)：“走出實(shí)驗(yàn)室，就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。”在當(dāng)了50年警察的父親的熏陶下，服過(guò)兵役的郭臺(tái)銘有著濃厚的軍旅情結(jié)，富士康也被建成了一座“軍營(yíng)”。在富士康的廠區(qū)，每一個(gè)進(jìn)入富士康的基層員工，在正式工作前都要接受軍事訓(xùn)練，甚至包括立正稍息、走正步整隊(duì)進(jìn)行。早期的鴻海員工幾乎都記得這樣一個(gè)訓(xùn)示：“要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致，控制成本到最低，才有錢可賺。”

對(duì)于高層主管，郭臺(tái)銘的要求更為嚴(yán)格。富士康的干部會(huì)議就像軍官團(tuán)開(kāi)會(huì)。他隨時(shí)向他們提問(wèn)，如果答不出來(lái)，罵人的話立刻脫口而出。這些千萬(wàn)富翁們，照樣在會(huì)議桌前罰站。郭臺(tái)銘下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球的另外一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時(shí)內(nèi)做出回應(yīng)；沒(méi)有時(shí)差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)。

他用人唯才、獎(jiǎng)懲分明。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺(tái)銘從不吝嗇地給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺(tái)銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺(tái)幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元新臺(tái)幣。但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之。

私下里，鴻海的員工管郭臺(tái)銘叫“國(guó)王”。郭臺(tái)銘對(duì)此有一套信誓旦旦的理由：“民主是最沒(méi)有效率的管理。民主是種氣氛，讓大家都能溝通。但是在成長(zhǎng)快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。”

在瞬息萬(wàn)變的信息產(chǎn)業(yè)中，鴻海集團(tuán)需要軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

然而，富士康的員工們比任何企業(yè)的員工都更渴望自由。富士康內(nèi)刊《鴻橋》的一篇文章提到：“雖然這些年輕一代的農(nóng)民工也會(huì)因?yàn)殄X而接受加班，但對(duì)加班大多有種本能的抗拒。他們渴望有可供支配的個(gè)人時(shí)間和收入。”多數(shù)的新生代農(nóng)民工在接受采訪時(shí)表示，在發(fā)工資的第一天最先想到的是找個(gè)去處去消費(fèi)，而不是把錢寄回家。

此外，郭臺(tái)銘在臺(tái)灣采取軍事化管理的時(shí)候，自己一直身先士卒——士兵們雖然辛苦，但是在將軍的鼓勵(lì)下依然有干勁。但在深圳的富士康廠區(qū)，員工們難以接觸高層領(lǐng)導(dǎo)——郭臺(tái)銘一直坐鎮(zhèn)臺(tái)灣的-全球品牌網(wǎng)-總部。今年4月加入富士康的陸姓員工告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者：“沒(méi)見(jiàn)過(guò)郭臺(tái)銘，好多人都不知道公司老板是誰(shuí)。”臺(tái)灣知情人士楊釗則表示：“管理著這些員工的，主要是中低層的管理者，素質(zhì)比較差。”富士康一線員工說(shuō)：“管理比較死板、粗暴，誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)能上。”

另外，臺(tái)灣大學(xué)社會(huì)系教授陳東升指出，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的騰飛中，中小企業(yè)起了重要作用。在臺(tái)灣，富士康的員工除了賺錢，還會(huì)有一種使命感。大陸的富士康員工們完全感受不到這些。

希望與絕望

“我認(rèn)為所有工作要有三個(gè)壓力：時(shí)間、品質(zhì)與成本。有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。” 郭臺(tái)銘說(shuō)。“人一定要學(xué)著走逆境，而且越年輕越好！因?yàn)橛心婢巢攀悄阏嬲龑W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

“郭臺(tái)銘喜歡用不給自己留退路的人。”一名鴻海內(nèi)部員工說(shuō)。“真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?rdquo;郭臺(tái)銘如是說(shuō)。

郭臺(tái)銘用人的一大原則，就是看他有沒(méi)有賣命的決心。他認(rèn)為，不給自己留退路的人通常都愿意全力以赴。但殊不知，這些人還有另外一個(gè)選擇——死亡。

郭臺(tái)銘認(rèn)為，現(xiàn)在很多年輕人說(shuō)起話來(lái)洋洋灑灑，但做得很少。在職場(chǎng)上，年輕人一定要實(shí)干，到工作現(xiàn)場(chǎng)從基層做起。挑老板的時(shí)候，對(duì)你越嚴(yán)厲越兇的人你越要跟。“我覺(jué)得人生的價(jià)值就是使自己變得有用。大家都聽(tīng)說(shuō)郭老板很兇而不敢靠近，現(xiàn)在如果有哪個(gè)年輕人敢寫(xiě)信來(lái)要求幫郭老板提皮包，這種年輕人才具上進(jìn)的潛力。”

對(duì)于追求“錢多事少離家近，睡覺(jué)睡到自然醒”的現(xiàn)代年輕人，郭臺(tái)銘說(shuō)：“如果我的孩子面對(duì)工作是這種心態(tài)，我就打斷他的腿！”但連郭臺(tái)銘自己也說(shuō)，有時(shí)候?qū)δ贻p人的要求太苛刻。他給自己的理由是——他對(duì)自己一樣苛刻。

郭臺(tái)銘母親郭初永真回憶，四個(gè)孩子里，就屬郭臺(tái)銘頭腦最好，而且又很能吃苦，從很小的時(shí)候就帶領(lǐng)弟弟半工半讀，每年暑假都會(huì)去打工，賺取下學(xué)年的學(xué)費(fèi)。

創(chuàng)業(yè)后，郭臺(tái)銘更是珍惜每一天，過(guò)著不折不扣的工作狂的生活。郭臺(tái)銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。在他的日程表上，連上廁所的次數(shù)也做了嚴(yán)格的限制。

他常說(shuō)，在我的字典里沒(méi)有管理二字，只有責(zé)任。你答應(yīng)的事本來(lái)就要做到?；蛟S正因?yàn)榇?，在富士康事件中，郭臺(tái)銘雖然向全社會(huì)、富士康所有員工和死者及家屬表示道歉，并再三鞠躬，但是不肯承諾將來(lái)不會(huì)發(fā)生類似的跳樓事件。

但新生代農(nóng)民工沒(méi)有郭臺(tái)銘“從絕望中尋找希望”的樂(lè)觀。他們懷著對(duì)大城市的美好憧憬從農(nóng)村來(lái)到城市，遭遇的卻是冰冷冷的現(xiàn)實(shí)和社會(huì)規(guī)則。他們拿著低微的薪水，買不起房子、沒(méi)有當(dāng)?shù)貞艏?，巨大的反差讓他們難以適應(yīng)。

在缺少親情撫慰和社會(huì)支持的情況下，這些不良情緒找不到宣泄途徑，久而久之產(chǎn)生厭世感，出現(xiàn)極端情況。這些心智、情感、經(jīng)驗(yàn)尚未長(zhǎng)成的年輕人，會(huì)有孤苦、無(wú)助、無(wú)奈的感覺(jué)。

“所以不難理解，個(gè)別敏感脆弱的人在無(wú)法承受壓抑時(shí)，會(huì)選擇極端方式。”深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開(kāi)明說(shuō)。

郭臺(tái)銘出生在上世紀(jì)50年代，經(jīng)歷過(guò)沒(méi)有錢吃飯、沒(méi)有錢買鞋的極苦的日子，對(duì)今天來(lái)之不易的生活更加珍惜和感恩，但新一代的打工者面對(duì)的是社會(huì)巨大的貧富差異，缺乏戰(zhàn)勝困難和挫折的勇氣。

放不下的那些人

抹去頭上的光環(huán)，郭臺(tái)銘是一個(gè)平凡人。

臺(tái)灣媒體人楊釗在和《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》的通話中，回憶起多次和郭臺(tái)銘本人的見(jiàn)面，印象是“一個(gè)親切的好人”。臺(tái)灣資拓科技股份有限公司CEO范長(zhǎng)康向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》介紹：“郭臺(tái)銘是典型的‘50后’臺(tái)灣人：能吃苦、負(fù)責(zé)任、勤勞節(jié)儉，顧家、愛(ài)護(hù)大團(tuán)體。”臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)副總干事羅家懷在回復(fù)本刊的郵件中談起對(duì)郭臺(tái)銘的印象時(shí)說(shuō)：“他非常好強(qiáng)，有企圖心也有執(zhí)行力。”

郭臺(tái)銘和前妻的浪漫故事不輸給任何一部瓊瑤劇——沒(méi)錢、沒(méi)學(xué)歷的窮小子結(jié)識(shí)了臺(tái)北醫(yī)學(xué)院的?；娓患仪Ы?，隨后一見(jiàn)傾心、窮追不舍，最終贏得美人芳心。這對(duì)戀人沖破種種阻撓，歷經(jīng)5年的堅(jiān)持，最后，“公主和窮小伙過(guò)上了幸福的生活”。

在臺(tái)灣，郭臺(tái)銘的口碑甚好。有人說(shuō)他很孝順，也很愛(ài)家人。他也做關(guān)懷社會(huì)的事情——捐款31.25億元給臺(tái)大成立抗癌中心，捐款4000多萬(wàn)元協(xié)助改進(jìn)流浪狗處理，透過(guò)自己所成立的永齡基金與輔仁大學(xué)等八所大專院校合作發(fā)起“永齡希望小學(xué)”課程計(jì)劃，加強(qiáng)弱勢(shì)、貧苦學(xué)童課業(yè)輔導(dǎo)……

郭臺(tái)銘這次大陸之行，手上沒(méi)有戒指等任何裝飾物，只是左手腕上戴著一串淡綠色的透明珠鏈。他曾稱，臺(tái)灣圣嚴(yán)法師對(duì)他的影響甚至大于國(guó)際金融危機(jī)。郭臺(tái)銘回憶說(shuō)，圣嚴(yán)法師是一位“不錦上添花，卻雪中送炭”的人，當(dāng)別人有困難的時(shí)候，總是帶著弟子，不論貴賤、不論親疏，去關(guān)懷有困難的人。

相比老板郭臺(tái)銘，大陸的新一代打工一族顯得更加迷茫。在大陸，結(jié)婚前有一套住房是大部分家庭對(duì)男方的要求。但房?jī)r(jià)不斷上漲、工資變動(dòng)，新生代農(nóng)民工難以負(fù)擔(dān)。公主和窮小子的故事只能是傳說(shuō)。并且，大陸的新生代打工族被許多社會(huì)學(xué)專家認(rèn)為是“普遍信仰缺失”。老一代農(nóng)民工尚且能從遙遠(yuǎn)的故鄉(xiāng)尋找精神上的皈依，“老天爺”、“良心”是他們的道德判斷依據(jù)；而新一代農(nóng)民工在年輕時(shí)就開(kāi)始在城市打拼，雖然在物質(zhì)上新一代農(nóng)民工和城市更加相容，但精神層面卻更加空虛。

《廣東消費(fèi)藍(lán)皮書(shū)》2009年對(duì)新生代農(nóng)民工的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，41.7%的受訪者認(rèn)為自己“不是城里人”，28%的受調(diào)查者表示“說(shuō)不清楚”，只有7.1%的受調(diào)查者認(rèn)為自己是“城里人”。

歸屬感是人類非常重要的一種情感，沒(méi)有歸屬的人只能在孤獨(dú)中飄蕩。越來(lái)越多的新生代農(nóng)民工成為精神上的“人格分裂者”和現(xiàn)實(shí)生活中的“兩棲人”。他們?cè)诔鞘泻娃r(nóng)村之間徘徊，怎么也找不到自己安身立命之所，心靈始終無(wú)處安放。

富士康幾乎所有接受采訪的在職和離職員工都提到：沒(méi)有朋友，也沒(méi)有時(shí)間交朋友。北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授盧暉臨認(rèn)為，中國(guó)的工廠管理制度將這種“原子化”推向了極致。

富士康的一棟樓房?jī)?nèi)，灰底藍(lán)字的“富士康科技集團(tuán)”簡(jiǎn)體字標(biāo)牌下，用繁體字標(biāo)著2～3層的樓層辦公的名稱。或許，這些已經(jīng)逝去的富士康員工以前便常常走過(guò)這里。如今，故人已去，在熙熙攘攘的廠區(qū)內(nèi)，一切仍在井然有序地進(jìn)行。只是這塊簡(jiǎn)繁交替的標(biāo)牌，紀(jì)念著一個(gè)代工企業(yè)在擴(kuò)張中的歷史片段。

陶潛說(shuō)過(guò)，“親戚或余悲，他人亦已歌，死去何所道，托體同山阿。”

愿生者自強(qiáng)，死者安息。

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