李一男，中國IT屆的傳奇人物，在這里不做介紹了。

對于李一男，其實有自己的一些看法，但之前一直都沒有評論過，作為華工的校友、曾經(jīng)的華為同事。這次我也談?wù)勛约旱膸c看法。

第一，李一男華為早期。華為的高速發(fā)展成就了李一男在華為成功的職業(yè)經(jīng)歷，這個要感謝華為老總?cè)握?，大家知道任總有毛澤東情節(jié)，李一男就任正非眼中的“林彪”，李一男26歲當(dāng)華為副總裁，林彪這個年紀(jì)任軍長。所以李一男雖然在性格、思想還不是很成熟的情況下，當(dāng)上了副總裁，那是因為他自己有才華是一方面，另一個重要方面就是任正非的這樣的思想與情節(jié)。

第二，李一男創(chuàng)立港灣期間。李一男學(xué)習(xí)任正非，和林彪也想當(dāng)毛澤東一樣。自立門派，自立為王，什么體制都學(xué)華為，這個也是他沒有活學(xué)活用毛澤東思想的原因。他的境界還沒有到任正非這個程度。被華為打擊，這個是正常的，因為港灣既然已經(jīng)成為華為的競爭對手，那么按照任的毛澤東思想，就是對敵人的善良，就是對自己的背叛，所以當(dāng)然要但敵對勢力打殲滅戰(zhàn)，堅決在萌芽狀態(tài)下剿滅，更何況，李一男跟隨任正非多年，熟悉任正非的管理思想。在李一男沒有形成勢力的時候，一舉殲滅，免除后患。

第三，李一男回歸。被剿滅之后的李一男，孤軍奮戰(zhàn)，已經(jīng)沒有意義了，回歸到到了華為，他的勢力已經(jīng)完全的失去，外界的媒體還認(rèn)為有可能接班任正非，這個怎么可能呢？這個是華為的文化已經(jīng)不相容，和華為形成的體制已經(jīng)沒有辦法讓他成為華為的接班人。為什么呢？華為不做空降司令。華為的管理層都是一步步從低層，靠自己的戰(zhàn)績一步步上去的，而回歸的李一男，這個時候等于在華為要從新開始，創(chuàng)-全球品牌-全球品牌網(wǎng)-網(wǎng)-業(yè)過的李一男，他還能忍受住這么長時間的煎熬嗎？雖然這個時候他擔(dān)任的是虛職，首席電信科學(xué)官、終端公司的副總裁。華為的EMT成員中，很多是當(dāng)時李一男的手下，李一男回歸到華為，成為他們原來手下的手下，這些高管會給他機會嗎？會威脅他們嗎？大家可享而知。更何況，華為的高管哪個為人處事，哪個不比李一男更能忍耐，更能韜光養(yǎng)晦？何況華為的接班人只靠制度淘出來的，靠華為的文化力量自動篩選出來了，李一男沒有看到希望，當(dāng)然要出走了。

第四，李一男任百度CTO。這個期間的李一男已經(jīng)不在是技術(shù)天才，技術(shù)-全球品牌網(wǎng)-的CTO了，他的能力經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過了磨練，經(jīng)過了戰(zhàn)火的洗禮，已經(jīng)更加的成熟，他的能力已經(jīng)能有CEO(CEO專題：了的能力了，怎么還能容納李彥宏的手下？更何況百度相對華為，只不過是一家小公司而已。辭職走人是遲早的事情，百度只不過是李一男的一個跳板而已。李一男辭職百度CTO，任12580CEO是職場的規(guī)則！

第五，李一男任12580的CEO。這個崗位是適合李一男的才能，但作為職業(yè)經(jīng)理人，李一男是身不由己的，特別是中國移動，這樣的一個錯綜復(fù)雜的環(huán)境下，顯然這些業(yè)務(wù)是李一男熟悉的領(lǐng)域，而是能運籌帷幄的領(lǐng)域，但李一男在12580這個舞臺上能“舞”多久，發(fā)揮多大？很多程度還要看移動的這幫“大佬”的態(tài)度。未來對李一男，還是一個挑戰(zhàn)，畢竟他是空降的，既然是空降的，他的基礎(chǔ)都需要重新搭建。.com）

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