淺說人力資源管理工作計劃的制定

 作者：王瑞剛    218


人力資源業(yè)務計劃包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。

這些業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務計劃都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。

進行人力資源規(guī)劃的比較是CHO和企業(yè)高管人員對此項工作進行評價和控制風險的措施。在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計劃的作用是不同的，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計劃(工作計劃專題：所涉及的范圍和特點，可以用下表示例說明。

1、職位管理計劃

目標：調(diào)整組織結構、界定職位責任、任職資格要求

政策：業(yè)務流程重組、組織結構再造、工作職責分析

預算：工作分析外包、管理咨詢費用

2、人員補充計劃

目標：人力資源結構優(yōu)化、績效改善、人事匹配

政策：人員素質、標準人員來源范圍、職位起點待遇

預算：招聘費用、管理費用、人員重置費

3、培訓開發(fā)計劃

目標：后備人才數(shù)量、人才結構優(yōu)化、人才素質提高

政策：培訓項目開發(fā)、培訓效果評估、后備人才儲備

預算：培訓投入、脫產(chǎn)學習薪資

4、績效管理計劃

目標：績效測量、績效改進、組織內(nèi)部公平感

政策：績效計劃參與、績效管理培訓、績效評估反饋

預算：考評方案設計、考評人員培訓、考評工作影響

5、激勵機制計劃

目標：員工承諾度提高、員工流失率降低

政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法

預算：薪酬福利、榮譽獎勵、物質激勵

王瑞剛
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