按照集分權程度的大小，企業(yè)集團的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財務管控型型和三種基本模式。運營管控模式下總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，對控股下屬公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經營運作歸口總部相關業(yè)務部門進行直接管理，強調公司經營行為的統(tǒng)一，集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并在下屬企業(yè)貫徹實施。戰(zhàn)略管控模式下，集團總部主要承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務監(jiān)控與服務職能，一般不設立具體的業(yè)務管理部門，其考核與管理重點一般集中在下屬公司的董事會或總經理，屬于集分權型。財務管控模式下企業(yè)集團主要針對投資的科學性、風險性和投資回報進行管理，對所投資企業(yè)的具體業(yè)務一般不進行直接的業(yè)務管理，企業(yè)追求的是財務指標，即投資回報，屬于分權型模式。在人力資源管理上主要對外派高管（董事、監(jiān)事、總經理、財務總監(jiān)）進行任免與考核。企業(yè)集團的三種管控模式對下屬成員企業(yè)的管控力度不同，對應的人力資源管控模式也不相同。

　　運營管控模式下，企業(yè)一般采取“全面管理型”的人力資源管控模式。集團總部作為運營控制中心，對集團的所有經營進行直接管控，并進行內部產業(yè)供應鏈的整合，所有下屬單位成為整個產業(yè)鏈中的一個價值環(huán)節(jié)。通過整合內部資源，包括內部的人力資源管理、資金調配、物流配送、集中采購、集中銷售來發(fā)揮集團優(yōu)勢。集團總部的人力資源部門作為人力資源全面管理中心，負責統(tǒng)一制訂人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，管理體系、規(guī)章制度、管理流程并監(jiān)控下屬企業(yè)實施。總部對成員企業(yè)的人力資源事務進行集中管理，集團統(tǒng)一設置組織架構、集中招聘、統(tǒng)一進行薪酬管控；統(tǒng)一組織培訓開發(fā)以及績效管理和員工能力的提升。集團各級企業(yè)的人力資源管理需要總部的統(tǒng)一協(xié)調執(zhí)行，集團人力資源部擁有絕對的管理權限，子公司、分公司的人力資源管理受總部人力資源部的嚴格約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實執(zhí)行者。

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